Brooks’s Law

Brooks's Law lautet: "Adding manpower to a late software project makes it later" und stammt von Fred Brooks, einem Manager bei IBM und Autor des 1975 erschienenen Buchs "The Mythical Man-Month" ("Vom Mythos des Mannmonats").

Brooks’s Law

Brooks's Law lautet: "Adding manpower to a late software project makes it later" und stammt von Fred Brooks, einem Manager bei IBM und Autor des 1975 erschienenen Buchs "The Mythical Man-Month" ("Vom Mythos des Mannmonats").

Die grundlegende Erfahrung, dass ein verzögertes ProjektProjektEin Projekt ist ein einmaliger Geschäftsprozess , der von der Geschäftsführung der Trägerorganisation anhand eines Business Cases genehmigt wird, von einer temporären Organisationseinheit gemanagt wird, ein spezifiziertes Werk erstellt und dieses zu einem definierten Termin und zu vorgegebenen Kosten zur Abnahme an einen Kunden liefert., insbes. Softwareprojekt, nicht durch den vermehrten Einsatz von Arbeitskraft beschleunigt werden kann, sondern sogar noch verlängert wird, ist zwar leicht zu begründen, aber nur schwer Entscheidern zu vermitteln.

Hauptgrund für die Verringerung der Arbeitsgeschwindigkeit durch Aufstockung der Arbeitskapazität ist die Notwendigkeit, neue Mitarbeiter einzuführen. Dies können am schnellsten die bisherigen Bearbeiter des Projekts tun. Während sie den neuen Kollegen den Stand des Projekts erklären, arbeiten weder sie noch die neuen Mitarbeiter am Projekt. Das Projekt verzögert sich dadurch noch weiter.

Zweiter Grund ist der erhöhte Koordinierungsaufwand bei einer Vergrößerung des Projektteams.

Der dritte Grund besteht darin, dass Aufgaben nicht beliebig geteilt werden können, sondern eine minimale Größe aufweisen. Wenn mehr Personen da sind als zuteilbare Aufgaben, fallen nur noch zusätzliche Koordinationsaufgaben ohne ProjektfortschrittProjektfortschrittProjektfortschritt ist das Verhältnis der zu einem Stichtag erbrachten Leistungen zum gesamten vereinbarten Leistungsumfang des Projekts. an.

Da diese Gründe allgemein und nicht nur für Softwareprojekte zutreffen, kann das Gesetz von Brook als grundsätzlich universell gelten. Einschränkungen gelten dort, wo ein Projekt bereits von Beginn an mit zu geringen Ressourcen geplantGeplantAttribut für alle Größen der Zeit- und Kostenplanung. Der englische Begriff "Scheduled" bezieht sich nur auf Größen der Zeitplanung. war oder wo bestimmte kritische Vorgänge tatsächlich reine Volumenvorgänge sind (z.B. kann die Geschwindigkeit der Personenbefragung bei einem Marktforschungsprojekt durch Erhöhung der Call-Center-Kapazität sehr wohl beschleunigt werden).

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