
▶ Wasserfall & Agile: Hybride Projekte effizient managen

Wie lassen sich agile Software- und klassische Hardware-Projektmethoden, die auf dem Wasserfall-Prinzip basieren, für "intelligente Produkte" effizient kombinieren?
▶ Wasserfall & Agile: Hybride Projekte effizient managen

Wie lassen sich agile Software- und klassische Hardware-Projektmethoden, die auf dem Wasserfall-Prinzip basieren, für "intelligente Produkte" effizient kombinieren?
Worum geht’s?
Immer mehr Produkte, insbesondere intelligente Produkte ("Smart Products"), kombinieren Hardware und Software, an denen Teams mit unterschiedlichen Projektmethoden arbeiten – in der Regel in den klassischen Wasserfall- und agilen Methodiken.
Wie behalten Projektmanager:innen bei dieser unterschiedlichen Vorgehensweise den Überblick und führen die beiden Welten enger zusammen?
Hier kommt die Sciforma Vantage Plattform ins Spiel. Sie kombiniert beide Methoden in einem Projekt. Damit können sich Projektmanager:innen einen Überblick verschaffen, ohne zwischen verschiedenen Projektmanagementsystemen zu wechseln. Dadurch arbeiten sie effizienter und erreichen ihre geplanten Ziele pünktlich.
Wie funktioniert das?
- Hybride Projekte können direkt in Sciforma Vantage gemanagt werden. Projektteams können, je nach Bedarf, in einem Projekt, agil oder klassisch, in ihrem gewünschten Vorgehensmodell zusammenarbeiten.
- Tools wie z.B. Jira lassen sich in Sciforma Vantage integrieren und tauschen die Informationen per Schnittstelle entsprechend aus. Somit müssen die Daten nur einmal zentral erfasst werden.
Projektverantwortliche haben somit jederzeit – auf ein und derselben Plattform – einen genauen Überblick über das Zeitmanagement, Team-Workflow Management, Controlling, Berichtswesen und das Risikomanagement.
Zielgruppe
Produktmanager:innen / Product Owner:innen, F&E-Manager:innen, Projektmanager:innen, Projektleitende, Projektkoordinierende, PMO-, Programm- und Projektportfolio-Manager:innen.
Warum lohnt es sich?
Die Sciforma Vantage Plattform bietet
- Einen besseren Überblick – auch ohne „Skills" in der agilen Projektmethode
- Aktuelle Berichte und Dashboards
- Workflow und Transparenz für alle Projektbeteiligten
- Zeit- und Kosteneinsparung
Unser Referent

Alexander Degenhardt ist seit 2006 als Pre-Sales Consultant in verschiedenen Bereichen der IT und für unterschiedliche Industriezweige tätig, wie z.B. in Colocation-Diensten, Managed Services, IT-Dienstleistungs- und Innovationsmanagement. Er liebt es, Kund:innen zu helfen, bessere Produkte herzustellen und diese schneller auf den Markt zu bringen.
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