Nutzwertanalyse

English

Abkürzungen

Die Nutzwertanalyse dient zur Entscheidungsfindung bei Investitionen. Im Projektmanagement findet sie ihren Einsatz bei der Optimierung des Projektportfolios und zum Vergleich von Projekten. Sie umfasst mehr als eine reine Wirtschaftlichkeitsanalyse, da sie auch nichtmonetäre Bewertungsfaktoren verwenden kann.

Dr. Georg Angermeier

selbst. Berater, Trainer und Fachautor

Angermeier Scientific Consulting

★★★★★

7

Zuletzt aktualisiert am 15.08.2005

Nutzwertanalyse

English

Value Benefit Analysis

Abkürzungen

NWA

Die Nutzwertanalyse dient zur Entscheidungsfindung bei Investitionen. Im Projektmanagement findet sie ihren Einsatz bei der Optimierung des Projektportfolios und zum Vergleich von Projekten. Sie umfasst mehr als eine reine Wirtschaftlichkeitsanalyse, da sie auch nichtmonetäre Bewertungsfaktoren verwenden kann.

In der Nutzwertanalyse wird ein Punktwert für alle in Frage kommenden Projekte ermittelt. Dieser Punktwert ist ein Indikator für die Erfüllung der Unternehmensziele und damit für den Nutzen eines Projekts. Die Nutzwertanalyse wird in fünf Schritten durchgeführt:

Ziele bestimmen und Ziele gewichten
Die Projekte hinsichtlich ihrer Ausrichtung auf diese Ziele mit Punkten bewerten
Die Punktwertungen mit den Gewichtungsfaktoren multiplizieren
Gewichtete Punktgesamtsumme ermitteln
Sensitivität des Ergebnisses analysieren

Das Vorgehen ist dabei ähnlich wie bei der Balanced Scorecard, allerdings ist das Ziel der Nutzwertanalyse nicht die Steuerung des Unternehmens, sondern lediglich der Vergleich zwischen den Projekten.

Der ProjektManager empfiehlt die Nutzwertanalyse explizit zur Beurteilung nichtmonetärer Größen.

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