Neben der herkömmlichen RisikoanalyseRisikoanalyseDie Risikoanalyse umfasst alle Aktivitäten zur Einschätzung, Bewertung und Priorisierung der Risiken (inkl. Chancen) im Projekt. Sie liefert damit die Ausgangsbasis für alle weiteren Schritte der Maßnahmenplanung und –bewertung wie auch für die Risikoüberwachung im Projekt. Sie ist ein unverzichtbarer Bestandteil des Risikomanagements und als wiederkehrender Prozess im Projektverlauf zu sehen, der sich an die Risikoidentifikation anschließt., die einzelne Gefahren zu identifizieren und zu bewerten versucht, kann das Entscheidungsrisiko in vier Klassen eingeteilt werden:

  • Geringes Risiko und schnelle Antwortzeit des Systems (z.B. Aufnahme eines neuen Produkts in einem Warenhaus)
  • Geringes Risiko und langsame Antwortzeit des Systems (z.B. Auswahl einer Lebensversicherung)
  • Hohes Risiko und schnelle Antwortzeit des Systems (z.B. Produktion von Trendartikeln)
  • Hohes Risiko und langsame Antwortzeit des Systems (z.B. Aufbau eines neuen Weinbaugebiets)
Je nach Art des Entscheidungsrisikos müssen entsprechende Entscheidungsstrategien und Maßnahmen zur Risikominimierung getroffen werden. Während bei geringem Risiko und schneller Erkenntnis über Erfolg oder Misserfolg der einfache "Trial-and-Error"-Ansatz ausreicht, dienen bei langfristigen Investitionen mit hohem Risiko entsprechend ausführliche Business-Pläne zur Analyse und Bewertung der Risiken und Erfolgschancen.

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