Dr. Georg Angermeier

Dr. Georg Angermeier, Dipl.-Physiker, Jahrgang 1961, ist selbständiger Berater, Trainer und Fachautor für Projektmanagement. Seine langjährige Projekterfahrung sammelte er unter anderem in den Bereichen Forschung und Entwicklung, produzierende Industrie, Verlagswesen, Non-Profit-Organisationen und Veranstaltungsmanagement. Als Initiator der Datenmodell-Normung für Projektmanagement (DIN 69901-4:2009) war er maßgeblich an dessen Entwicklung beteiligt.

Qualifikationen

PRINCE2 Practitioner

Dr.

Georg

Angermeier

selbst. Berater, Trainer und Fachautor

Angermeier Scientific Consulting

Dr. Georg Angermeier

Dr. Georg Angermeier, Dipl.-Physiker, Jahrgang 1961, ist selbständiger Berater, Trainer und Fachautor für Projektmanagement. Seine langjährige Projekterfahrung sammelte er unter anderem in den Bereichen Forschung und Entwicklung, produzierende Industrie, Verlagswesen, Non-Profit-Organisationen und Veranstaltungsmanagement. Als Initiator der Datenmodell-Normung für Projektmanagement (DIN 69901-4:2009) war er maßgeblich an dessen Entwicklung beteiligt.

Qualifikationen

PRINCE2 Practitioner

Beiträge von Dr. Georg Angermeier

Risikomatrix

Visualisieren Sie intuitiv die Risikosituation Ihres Projekts. Erkennen Sie auf einen Blick, welche Risiken Sie unbedingt vermeiden oder reduzieren müssen. Kommunizieren Sie für alle Stakeholder leicht verständlich die Gefahren für den Erfolg Ihres Projekts.

Zur Methode

Die Produktbasierte Planung nach PRINCE2

Teil 1:

Produktbeschreibung und Produktstrukturplan

Mit der Produktbasierten Planung (PBP) stellt PRINCE2 eine Technik zur Verfügung, die allgemein verwendbar ist. Ihr besonderer Reiz besteht darin, dass sie die vom Projekt zu erbringenden Leistungen in den Mittelpunkt des Planungsprozesses stellt. Dr

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Meilenstein-Trendanalyse (MTA): Hausmittel gegen Terminrisiken

International kaum beachtet, fristet die Meilenstein-Trendanalyse (MTA) ein bescheidenes Dasein in einigen deutschen Lehrbüchern und Schulungsunterlagen.

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Meilensteine – Orientierungspunkte im Projekt

Teil 2:

Einfaches Werkzeug zur Planung und Steuerung

Meilensteine sind ein wichtiges und einfaches Instrument zur Planung und Steuerung von Projekten – für Projektauftraggeber, Projektmanager und Terminplaner. Georg Angermeier zeigt Ihnen, wie Sie Meilensteine auf allen Ebenen als Kontrollpunkte sinnvoll einsetzen …

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Projektmanagement auf dem Weg zur Volljährigkeit?

Was ist eigentlich Projektmanagement-Kompetenz?

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So schreiben Sie ein Management Summary für eine Entscheidungsvorlage

Ein gutes Management Summary liefert eine prägnante Zusammenfassung vom Inhalt eines Dokuments. Handelt es sich bei dem Dokument um eine Entscheidungsvorlage, sollte das Management Summary alle Informationen zusammenfassen, die für eine …

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Hinter den Kulissen des Projekt Magazins

Dr. Georg Angermeier

10.03.2016

Mittlerweile haben fast 700 Autorinnen und Autoren für das Projekt Magazin geschrieben. Das Besondere dabei ist: Fast alle von ihnen sind keine professionellen Journalisten, sondern professionelle Projektmanagerinnen und Projektmanager, die ihre Lessons Learned mit anderen teilen. Es lohnt sich, mal durch die vielen verschiedenen Autorenprofile zu schmökern, die sich im Lauf der letzten 16 Jahre angesammelt haben: Sie werden sehen, dass Projektmanager höchst unterschiedliche Persönlichkeiten sind in ebenso unterschiedlichen Funktionen und Lebenszusammenhängen!

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