Wir empfehlen zum Thema Risikomanagement

1 Stunde

08.05.2025

Websession: Mehr Überblick, weniger Engpässe: Ressourcen mit KI & BI optimal steuern - powered by Can Do

Mit KI & BI Engpässe vermeiden, Ressourcen effizient planen und fundierte Entscheidungen treffen – Can Do zeigt, wie das gelingt. Erfahren Sie live, wie Unternehmen Risiken minimieren und ihre Projektlandschaft transparenter steuern können. Mehr Infos

Schritt 1: Legen Sie die Skalen fest und erstellen Sie die Matrix!

Die quantitative Bestimmung von Eintrittswahrscheinlichkeit eines Risikoereignisses und seiner Schadensauswirkung ist nur selten mit hoher Genauigkeit möglich. Für beide Skalen sind deshalb der Genauigkeit ihrer Bestimmung entsprechende Stufen zu wählen.

Prüfen Sie als erstes, ob die anzuwendenden Richtlinien für die quantitative Risikoanalyse Skalen für Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung vorgeben. Legen Sie dann die Skalen für die Risikomatrix fest. Diese können höchstens genauso fein sein wie in den Richtlinien vorgeben, ggf. auch gröber.

Beispiel

Der Risikomanagementplan des Beispielprojekts definiert für die Auswirkungen eines Risikos eine Skala in Schritten von 1.000 Euro. Das Projektbudget beträgt 200.000 Euro, das Risikobudget 10.000 Euro. Für die Risikomatrix setzt der Risikomanagementplan eine dreistufige Skala für die Auswirkungen fest: "gering" bedeutet einen Schaden von bis zu 2.000 Euro, "mittel" entspricht einem Schaden zwischen 2.000 und 10.000 Euro, "hoch" sind Schäden über 10.000 Euro. Die Eintrittswahrscheinlichkeit wird bei der Risikobewertung in 10%-Schritten ermittelt. Für die Risikomatrix sind im Risikomanagementplan ebenfalls drei Stufen definiert: "gering" bedeutet eine Eintrittswahrscheinlichkeit von maximal 30%, "mittel" geht von 30% bis 60% und "hoch" sind alle höheren Eintrittswahrscheinlichkeiten. Bild 1 zeigt die Grundversion dieser Risikomatrix.

Bild 1: Beispiel für eine 3x3-Risikomatrix.