Die SWOT-Analyse ist ein Werkzeug zur Strategieentwicklung. Im Rahmen einer SWOT-Analyse wer-den Stärken und Schwächen des eigenen Unternehmens sowie Chancen und Gefahren des Umfelds bestimmt und einander gegenübergestellt. Ihr Zweck ist, Strategien zu entwickeln, um bestehende Probleme zu lösen und Chancen zu nutzen. Die Abkürzung SWOT steht dabei für Stärken (Strength), Schwächen (Weakness), Chancen (Opportunities) und Risiken (Threads). Mit Hilfe der SWOT-Analyse wird sowohl der eigene Status reflektiert (Innensicht) als auch die zentralen Einflüsse des Umfelds bestimmt (Außensicht).
Eine SWOT-Analyse unterstützt intuitive Entscheidungen, kann sehr schnell Ergebnisse liefern, lässt sich auch bei einer unzureichenden Informationsbasis einsetzen, ermöglicht Entscheidungsfindungen auch in komplexen, d.h. nicht-linearen und dynamischen Umfeldern und erfordert keinerlei Berechnungen oder Simulationen.
Eine SWOT-Analyse betrachtet lediglich die aktuelle Situation und liefert keine Szenarien. Außerdem ist sie anfällig für kognitive Verzerrungen, wie z.B. die Überschätzung der eigenen Leistungsfähigkeit.
Die SWOT-Analyse ist ein Werkzeug zur Strategieentwicklung. Im Rahmen einer SWOT-Analyse wer-den Stärken und Schwächen des eigenen Unternehmens sowie Chancen und Gefahren des Umfelds bestimmt und einander gegenübergestellt. Ihr Zweck ist, Strategien zu entwickeln, um bestehende Probleme zu lösen und Chancen zu nutzen. Die Abkürzung SWOT steht dabei für Stärken (Strength), Schwächen (Weakness), Chancen (Opportunities) und Risiken (Threads). Mit Hilfe der SWOT-Analyse wird sowohl der eigene Status reflektiert (Innensicht) als auch die zentralen Einflüsse des Umfelds bestimmt (Außensicht).
Eine SWOT-Analyse unterstützt intuitive Entscheidungen, kann sehr schnell Ergebnisse liefern, lässt sich auch bei einer unzureichenden Informationsbasis einsetzen, ermöglicht Entscheidungsfindungen auch in komplexen, d.h. nicht-linearen und dynamischen Umfeldern und erfordert keinerlei Berechnungen oder Simulationen.
Eine SWOT-Analyse betrachtet lediglich die aktuelle Situation und liefert keine Szenarien. Außerdem ist sie anfällig für kognitive Verzerrungen, wie z.B. die Überschätzung der eigenen Leistungsfähigkeit.
Eine ausführliche Anleitung, wie Sie eine SWOT-Analyse erstellen, erhalten Sie in der Methodenbeschreibung des projektmagazins: ➜ SWOT-Analyse.
Formulieren Sie als erstes die Aufgabe, Fragestellung bzw. die Zielsetzung für die SWOT-Analyse. Je fokussierter Sie dies tun können, desto schneller werden Sie das Ergebnis erhalten und desto eindeutiger wird die Antwort ausfallen.
Stellen Sie im zweiten Schritt das Analyseteam zusammen. Aus der Aufgabe bzw. Fragestellung ergibt sich in der Regel auch, welche Personen bzw. Vertreter welcher Abteilungen dabei sein müssen. Es müssen sowohl die erforderlichen Fachkompetenzen im Team vertreten sein als auch die benötigten Entscheidungsbefugnisse über das zu behandelnde Thema.
Sorgen sie innerhalb der zur Verfügung stehenden Zeit und mit den möglichen Ressourcen für eine möglichst umfangreiche Datenbasis. Je nach Dimension der Aufgabenstellung ist es möglich, dass im Vorfeld einer SWOT-Analyse eigene Marktforschungsstudien durchgeführt werden.
Führen Sie einen Workshop zur SWOT-Analyse durch, bei dem das Team zunächst die Stärken, Schwächen, Möglichkeiten und Gefahren zusammenträgt. Am einfachsten ist es, wenn das Team die vier Bereiche nacheinander gemeinsam bearbeitet, z.B. in Form eines Brainstormings.
Im zweiten Durchlauf geht es darum, die gesammelten SWOTs verständlich zu formulieren und Doppelnennungen zu eliminieren. Überprüfen Sie, ob Sie ähnliche Aussagen zu Clustern zusammenfassen können. Ergebnis dieser zweiten Runde ist eine präsentations- und dokumentationsfähige Liste der SWOTs. Nummerieren Sie die SWOTs, damit Sie sie in den folgenden Schritten eindeutig identifizieren können.
Empfindet das Analyseteam z.B. die Gefahren nicht als gleichwertig, sollte es diese priorisieren. Gibt es Bereiche mit mehr als fünf Beiträgen, empfiehlt sich eine Priorisierung, um die anschließende Strategieentwicklung gezielter durchführen zu können.
Kombinieren Sie die Faktoren der Innensicht (Stärken und Schwächen) und Außensicht (Chancen und Bedrohungen) miteinander und entwickeln Sie daraus mögliche Strategieansätze. Vier Kombinationen sind möglich:
| Strategiebereich | Zusammensetzung aus … | Erklärung |
| SO-Strategie |
Internen Stärken (S) externen Chancen (O) |
Das Unternehmen versucht, seine Stärken einzusetzen, um Chancen zu nutzen |
| WO-Strategien |
internen Schwächen (W) externen Chancen (O) |
Das Unternehmen versucht, durch Aufgreifen von Chancen seine Schwächen auszugleichen |
| ST-Strategien |
internen Stärken (S) externen Gefahren (T) |
Das Unternehmen versucht, seine Stärken einzusetzen, um Gefahren abzuwehren |
| WT-Strategien |
Internen Schwächen (W) externen Gefahren (T) |
Das Unternehmen versucht, seine Schwächen abzubauen und Gefahren abzuwehren |
Eine analytische, jedoch gleichzeitig sehr aufwendige Methode ist, jede Kombinationsmöglichkeit der gesammelten SWOTs (also z.B. jede Stärke mit jeder Chance) zu überprüfen, ob sie einen sinnvollen Ansatz ergibt. Einfacher ist es, intuitiv nach passenden Kombinationen zu suchen. Dabei können allerdings Ideen übersehen werden. Ein Kompromiss ist, nur die höher priorisierten Elemente in allen Kombinationen detaillierter zu betrachten.
Schreiben Sie für jeden gefundenen Strategieansatz ein eigenes Kärtchen und notieren Sie dabei die Nummern der verwendeten SWOTs. Es ist selbstverständlich möglich, z.B. mehrere Stärken zur Abwehr einer Gefahr einsetzen.
Die gefundenen Strategien sollten nicht nach persönlichen Vorlieben bewertet und priorisiert werden, sondern anhand der gemeinsamen Einschätzung der Erfolgschancen unter Berücksichtigung sowohl des Umfeldes als auch der eigenen Situation.
Die Priorisierung kann entweder nach einem Punktesystem erfolgen, bei dem jeder Teilnehmer eine bestimmte Anzahl von Klebepunkten auf den Kärtchen mit den gefundenen Strategien verteilt. Anschließend werden die Strategien nach der Anzahl der Klebepunkte sortiert. Ebenfalls möglich ist ein paarweiser Vergleich aller Strategien. Die Gruppe wählt per Mehrheit jeweils eine der beiden aus. Die Strategien werden anschließend nach den Gewinnpunkten priorisiert.
Falls sich die Strategien an unterschiedliche Abteilungen richten (z.B. Entwicklung oder Marketing), kann es auch notwendig sein, die Strategien noch weiter zu analysieren und entsprechende Arbeitsaufträge zu vergeben (z.B. einen Business Case), damit die Geschäftsführung endgültig entscheiden kann.
(ag)
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Die SWOT-Analyse ist ein Werkzeug zur Strategieentwicklung. Im Rahmen einer SWOT-Analyse wer-den Stärken und Schwächen des eigenen Unternehmens sowie Chancen und Gefahren des Umfelds bestimmt und einander gegenübergestellt. Ihr Zweck ist, Strategien zu entwickeln, um bestehende Probleme zu lösen und Chancen zu nutzen. Die Abkürzung SWOT steht dabei für Stärken (Strength), Schwächen (Weakness), Chancen (Opportunities) und Risiken (Threads). Mit Hilfe der SWOT-Analyse wird sowohl der eigene Status reflektiert (Innensicht) als auch die zentralen Einflüsse des Umfelds bestimmt (Außensicht).
Eine einfache Vorlage für die SWOT-Analyse erhalten Sie beim projektmagazin: ➜ SWOT-Analyse
Eine SWOT-Analyse unterstützt intuitive Entscheidungen, kann sehr schnell Ergebnisse liefern, lässt sich auch bei einer unzureichenden Informationsbasis einsetzen, ermöglicht Entscheidungsfindungen auch in komplexen, d.h. nicht-linearen und dynamischen Umfeldern und erfordert keinerlei Berechnungen oder Simulationen.
Eine SWOT-Analyse betrachtet lediglich die aktuelle Situation und liefert keine Szenarien. Außerdem ist sie anfällig für kognitive Verzerrungen, wie z.B. die Überschätzung der eigenen Leistungsfähigkeit.
