5 Tipps für kreative Retrospektiven

Die einen lieben sie, die anderen hassen sie: Retrospektiven können echte Zeitverschwender sein. Dabei sind sie essenziell für eine bessere, produktivere und zielorientiertere Zusammenarbeit. Mit unseren fünf Tipps machen sie Ihnen richtig Spaß.

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Scrumban soll als Mischform für einige Vorteile sorgen. Die Kombination aus der Scrum-Struktur und dem flow-basierten und visuellen Kanban-Ansatz soll dieses System flexibel und agil machen. Je nach Bedarf kann beispielsweise ein Sprintziel innerhalb des Scrumban Boards in die drei Kanban-typische Arbeitsphasen unterteilt und am Board abgebildet werden. Dadurch kann der Projektplan hinsichtlich der jeweiligen Abschnitte präziser gestaltet und verwaltet werden.

Für Scrumban bestehen keine festgelegten Rollen, jedes Teammitglied kann sich einbringen. Allerdings kann z.B. ein:e Scrum Master:in die Verwaltung übernehmen. Wie bei Scrum soll das Team in regelmäßigen Meetings (Daily) gemeinsam Lösungen für ressourcenintensive oder problematische Aufgaben finden und entsprechend des Kaizen-Prinzips an der Optimierung der Prozesse arbeiten (Stichwort Retrospektiven.

Scrumban ist ein ausgesprochen flexibles Rahmenwerk: Ein Team kann sich die für sich nützlichsten Aspekte von Kanban oder Scrum herauspicken und diese frei kombinieren. Es ist jedoch empfehlenswert, dass sich das Team zunächst intensiv mit beiden Ansätzen auseinandersetzt und diese durch Ausprobieren so modifiziert, dass sie optimal zum eigenen Team passen.