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Eine besondere Intensität erreicht das "Networking" in Form des sogenannten "Mentoring", bei dem der Mentor den Mentee in besonderer Weise unterstützt, ohne unmittelbare Gegenleistungen zu erhalten. Langfristig kann sich dies für den Mentor wieder nutzbringend erweisen, wenn die spätere Führungspersönlichkeit ihrem alten Mentor z.B. frühzeitig wichtige Informationen zukommen lässt oder die Geschäftsbeziehung zum Unternehmen ihres Mentors bevorzugt.