• Vorbereitung von wichtigen Gesprächen mit Entscheidern
• Vorbereitung von transformativen Reden und Präsentationen (wo ein Umdenken der Zuhörenden das Ziel ist)
• Erstellung von effektiven Trainingskonzepten
• Logische Prüfung der Wirksamkeit von kleineren Veränderungsprojekten vor deren Umsetzung
• Erarbeitung eines detaillierten, logisch fundierten Maßnahmenplans aus einem grob definierten Vorgehen

Entwickelt wurde die Methode für den Einsatz in Einzelarbeit oder Kleingruppen, das ist auch das geeignetste Setting. Ursprünglich wurde sie nur zur Erarbeitung und Analyse der Wirksamkeit eines detaillierten, schrittweisen Vorgehens in Veränderungsprojekten verwendet. Heute wird sie auch oft für wiederkehrende oder besonders wichtige Trainings, Vorträge und Gespräche sowie transformative Events eingesetzt, wo ein positiver Ausgang nur durch Umstimmung einer Zielgruppe erreichbar ist.