Hannah Nowak

Hannah Nowak ist Organisationsberaterin und Clear Thinking Coach mit Fokus auf nachhaltiger Beschleunigung und Wirkungssteigerung. Als Gründerin von "sustainable FLOW", verfolgt sie das Ziel, Führungsteams und ihren Organisationen dabei zu helfen, ihre Projekte und Prozesse zu beschleunigen und gleichzeitig soziale, ökonomische und gesellschaftliche Nachhaltigkeit zu fördern - ohne sich und das Team dabei zu überfordern. Nach dem Studium Interkultureller Kommunikation und Japanologie mit Nebenfach Betriebswirtschaft gestaltete sie in einem österreichischen IT-Start-up Organisation und Strategieentwicklung mit. Schließlich wechselte sie in einen multinationalen Konzern, wo sie im PMO vier Jahre Erfahrung im Multiprojektmanagement und Portfolio Controlling sammelte.

Nachdem sie 2008 auf einer Konferenz in Japan die Effektivität der Theory of Constraints (TOC) erkannt hatte, startete sie eine intensive Ausbildung und wurde 2011 zur zertifizierten Expertin. Später sammelte sie sechs Jahre Praxiserfahrung als Beraterin einer Unternehmensberatung spezialisiert auf Multiprojektmanagement und TOC. Seit 2011 ist sie nebenberuflich als Trainerin für das deutsche TOC Institute tätig. Ihre Haltung "Probleme liegen am System, nicht an Personen! Finde den Fehler im System!" bringt Fokus, Entspannung in Teams und nachhaltigen Erfolg für Organisationen.

Hannah Nowak

Hannah Nowak ist Organisationsberaterin und Clear Thinking Coach mit Fokus auf nachhaltiger Beschleunigung und Wirkungssteigerung. Als Gründerin von "sustainable FLOW", verfolgt sie das Ziel, Führungsteams und ihren Organisationen dabei zu helfen, ihre Projekte und Prozesse zu beschleunigen und gleichzeitig soziale, ökonomische und gesellschaftliche Nachhaltigkeit zu fördern - ohne sich und das Team dabei zu überfordern. Nach dem Studium Interkultureller Kommunikation und Japanologie mit Nebenfach Betriebswirtschaft gestaltete sie in einem österreichischen IT-Start-up Organisation und Strategieentwicklung mit. Schließlich wechselte sie in einen multinationalen Konzern, wo sie im PMO vier Jahre Erfahrung im Multiprojektmanagement und Portfolio Controlling sammelte.

Nachdem sie 2008 auf einer Konferenz in Japan die Effektivität der Theory of Constraints (TOC) erkannt hatte, startete sie eine intensive Ausbildung und wurde 2011 zur zertifizierten Expertin. Später sammelte sie sechs Jahre Praxiserfahrung als Beraterin einer Unternehmensberatung spezialisiert auf Multiprojektmanagement und TOC. Seit 2011 ist sie nebenberuflich als Trainerin für das deutsche TOC Institute tätig. Ihre Haltung "Probleme liegen am System, nicht an Personen! Finde den Fehler im System!" bringt Fokus, Entspannung in Teams und nachhaltigen Erfolg für Organisationen.

Beiträge von Hannah Nowak

Nutzen Sie die geballte Kraft der TOC-Denkwerkzeuge in einem systematischen Prozess! Minimieren Sie Unsicherheit und Risiko – maximieren Sie Nutzen und Erfolgschancen!
Schaffen Sie Klarheit über alle Ziele! Machen Sie die Zielhierarchie transparent! Beugen Sie Zielkonflikten vor und legen Sie so den Grundstein für ein erfolgreiches Projekt!
Gewinnen Sie mit einer schlüssigen und überzeugenden Argumentationskette aus kleinen, zwingenden Schritten Entscheider und Gegner eines Transformationsprozesses für sich!
Echte Uneinigkeit ist viel seltener als wir glauben! Finden Sie die eigentlichen Konfliktthemen inmitten des großen Konfliktnebels und tragen Sie so zu einer raschen und positiven Lösung bei!
Lassen Sie sich nicht ins Bockshorn jagen! Checken Sie Behauptungen und Kausalketten objektiv, systematisch und intuitiv auf ihre Klarheit, Korrektheit und Logik!
Fokussieren Sie Gegenwartsbaum und Zukunftsbaum der TOC auf das Wesentliche! Präsentieren Sie Entscheidern mit dem Executive Summary Tree die zentralen Ursache-Wirkungs-Beziehungen!

Eine zur Verschrottung vorgesehene Anlage wird mit Hilfe der Theory of Constraints zum Goldesel! Mit dem Voraussetzungsbaum schafft es ein Ingenieursteam, einen Produktionsengpass zu überwinden und Umsatz sowie Gewinn zu steigern.

Beschleunigen Sie mit dem Flow Board die Arbeit in Ihrem Team! Steuern Sie gemeinsam die tägliche Arbeit auf flexible und intuitive Weise. Erkennen und bearbeiten Sie Blockaden des Arbeitsflusses frühzeitig!

Der Zukunftsbaum, ein Denkprozess der Theory of Constraints, hilft Ihnen bei der Entscheidungsfindung. Er bildet künftige Auswirkungen Ihrer Entscheidung ab – so können Sie bei negativen Konsequenzen gegenlenken.

Simulieren Sie risikolos und logisch fundiert die Auswirkungen einer geplanten Veränderung! Erhöhen Sie die Erfolgswahrscheinlichkeit dieser Änderung oder brechen Sie diese rechtzeitig ab, wenn zu große Gefahren drohen!