Bedarfsbegrenzung

English

Bedarfsbegrenzung ist die kapazitätstreue Ablaufplanung eines Projekts. Dies bedeutet, dass der Ablauf des Projekts so geplant wird, dass der momentane Ressourcenbedarf stets durch die zur Verfügung stehende Ressourcenkapazität abgedeckt ist.

Dr. Georg Angermeier

selbst. Berater, Trainer und Fachautor

Angermeier Scientific Consulting

★★★★★

1

Zuletzt aktualisiert am 29.09.2016

Bedarfsbegrenzung

English

Resource-Limited Scheduling

Bedarfsbegrenzung ist die kapazitätstreue Ablaufplanung eines Projekts. Dies bedeutet, dass der Ablauf des Projekts so geplant wird, dass der momentane Ressourcenbedarf stets durch die zur Verfügung stehende Ressourcenkapazität abgedeckt ist.

Der Begriff "Bedarfsbegrenzung" wurde in der seit 2009 ungültigen Norm DIN 69902:1987 definiert als "Neuordnen des Bedarfs einer Einsatzmittelart durch Verschieben von Vorgängen, Ereignissen, Arbeitspakten, Projekten, so dass eine vorgegebene Bestandsgrenze nicht überschritten wird." Der Begriff "Bedarfsbegrenzung" wird in den aktuellen Normen wird nicht mehr definiert und ist auch in der Literatur ungebräuchlich.

Standards

DIN 69902:1987

Bewertungen

Mehr zum Thema

Design StoryBoards (Liberating Structures)

Gestalten Sie alle Treffen wie z.B. Besprechungen oder Workshops kreativ und inspirierend! Definieren Sie gleichberechtigt den Zweck Ihrer Zusammenkunft und bestimmen Sie für jeden Inhalt die geeignetste Mikrostruktur für maximale Produktivität!

Zur Methode

Verborgenes offenlegen: Transparenz als Erfolgsfaktor im Projekt

E-Book mit 164 Seiten, 3 Methoden und 1 Arbeitshilfe

Mit klaren Bildern, einer offenen Kommunikation, übersichtlichen Dokumenten und einem Gespür für Emotionen lösen Sie mit diesem E-Book den Schleier von Ihrem Projekt. Schaffen Sie Klarheit durch gelebte Transparenz!

Zum E-Book

Artikel

Wie Agile Coaches ein eingerostetes Scrum-Framework aufpolieren

Fit für die Digitalisierung: 6 Prinzipien aus der Praxis

So sparen Sie Zeit mit KI-generierten Protokollen in Online-Meetings!

Langer Atem im Projekt dank Selbstfürsorge

Von Scrum zu Scrumban: 6 Best Practices für Scrum Teams

Raum für Leistung: 5 Tipps für eine produktive Arbeitsumgebung Ihres Teams

KI und agile Arbeit: Chancen und Risiken von ChatGPT & Co

Agilität erlebbar machen: Spielerisch zum agilen Mindset

Agilität vermitteln: Der Weg zum agilen Mindset

E-Book mit 106 Seiten und einer Arbeitshilfe

Tauchen Sie ein in die Welt agiler Konzepte, Begriffe und Rollen und erleben Sie, wie spielerische Ansätze Agilität lebendig vermitteln. Profitieren Sie außerdem von Tipps und Erfahrungswerten aus der agilen Community.

Zum E-Book

Reverse Brainstorming – Kopfstandmethode

Denken Sie bewusst destruktiv und erkennen Sie so versteckte Schwächen Ihrer Pläne oder Produkte sowie Hindernisse für Ihre Projekte! Finden Sie innovative Lösungen durch diese umgekehrte Perspektive und erhöhen Sie Ihre Problemlösungskompetenz!

Zur Methode