Sie haben die volle Verantwortung – doch entscheiden dürfen Sie nichts! Paradoxe Situationen wie diese gehören zum Projektalltag. Gero Lomnitz erklärt, woran Sie paradoxe Situationen erkennen, welche Ursachen diese haben und gibt Tipps, wie Sie sich in solchen Situationen professionell verhalten …

Wenn wenige Monate nach Projektbeginn ein voller Elan gestartetes Team alle Hoffnung verliert, kann das nicht nur an widrigen Rahmenbedingungen liegen. Die Analyse eines Praxisfalls zeigt, wie gruppendynamische Prozesse den Teamzerfall begünstigen und was man dagegen tun kann …

Bemerkt der Projektleiter, dass die Teamstimmung in den Keller geht, gilt es für ihn sofort zu handeln. Doch was kann er unternehmen, um das Team wieder zu motivieren? Gero Lomnitz beschreibt, wie der Projektleiter strukturiert vorgehen kann, um nach der Analyse der Ausgangssituation gemeinsam mit dem Team die geeigneten Maßnahmen zu erarbeiten.