"My interest is in the future because I am going to spend the rest of my life there".
Dieses Zitat des amerikanischen Ingenieurs Charles Kettering zieht sich wie ein roter Faden durch die Vita von Tobias Leisgang. Nach dem Studium der Elektrotechnik entwickelte er Halbleiter, heute findet er mit seinem globalen Team die neuesten Technologien auf dem Markt und arbeitet an der Dekarbonisierung der Lieferkette. Als Berater für kleine und mittelständische Unternehmen hilft er bei der Geburt von nachhaltigen Geschäftsmodellen, um die Unternehmen für die Zukunft zu rüsten. Zwischen visionären Ideen und ihrer Umsetzung stehen aber oft Entscheidungen. Deshalb teile er sein Wissen über Entscheidungsfindung im Podcast "Kopf & Bauch – Der Podcast der Entscheidungen".
Weil ihn seine Neugierde ständig antreibt, drückt Tobias nochmal die (Hoch-)Schulbank und entwickelt seine Fähigkeiten als Zukunftsgestalter im Studiengang Zukunftsdesign weiter.
"My interest is in the future because I am going to spend the rest of my life there".
Dieses Zitat des amerikanischen Ingenieurs Charles Kettering zieht sich wie ein roter Faden durch die Vita von Tobias Leisgang. Nach dem Studium der Elektrotechnik entwickelte er Halbleiter, heute findet er mit seinem globalen Team die neuesten Technologien auf dem Markt und arbeitet an der Dekarbonisierung der Lieferkette. Als Berater für kleine und mittelständische Unternehmen hilft er bei der Geburt von nachhaltigen Geschäftsmodellen, um die Unternehmen für die Zukunft zu rüsten. Zwischen visionären Ideen und ihrer Umsetzung stehen aber oft Entscheidungen. Deshalb teile er sein Wissen über Entscheidungsfindung im Podcast "Kopf & Bauch – Der Podcast der Entscheidungen".
Weil ihn seine Neugierde ständig antreibt, drückt Tobias nochmal die (Hoch-)Schulbank und entwickelt seine Fähigkeiten als Zukunftsgestalter im Studiengang Zukunftsdesign weiter.
Schauen Sie mit Ihrem Team aus der Zukunft zurück auf Ihre heutige Situation! Präsentieren Sie in kompakter und motivierender Form die erreichten Meilensteine und den Erfolg Ihres Vorhabens! Machen Sie Ihre Vision greifbar für alle Stakeholder!
Aktivieren Sie mit diesem musterbrechenden Energizer die Kreativität der Gruppe! Bei diesem Schnick-Schnack-Schnuck gibt es nicht nur Schere, Papier und Stein, sondern alles, was Sie sich vorstellen können! Das bessere Argument gewinnt.
Bestimmen Sie den Common Ground Ihres Teams als Basis für echtes Teamwork! Finden Sie heraus, worüber sich alle einig sind und wo noch Klärungsbedarf besteht! Steigern Sie die Schlagkraft Ihres Teams, weil alle am gleichen Strang ziehen!
Nehmen Sie nicht die erstbeste Idee! Sammeln Sie auch dann, wenn scheinbar alles klar ist, noch weitere Ideen und Lösungsmöglichkeiten! Aktivieren Sie die Kompetenz aller Beteiligten, um alle Aspekte zu berücksichtigen!
Machen Sie mehr aus tollen Ideen! Arbeiten Sie gemeinsam im Team vorliegende Ergebnisse so weit aus, dass sie überzeugend, realistisch und lohnend werden. Nutzen Sie das konstruktive Feed-back des Teams, damit Ideen Wirklichkeit werden können!
Finden Sie unerwartete Lösungen für Ihr Problem! Lösen Sie mit Bildern neue und innovative Ideen aus! Durchbrechen Sie Denkbarrieren, indem Sie neue Perspektiven provozieren, Ungewöhnliches kombinieren und der Kreativität freien Lauf lassen!
Bringen Sie die zentralen Inhalte Ihres neuen Geschäftsmodells auf den Punkt und prüfen Sie seine Chancen! Mit dem Business Model Canvas haben Sie, Ihr Team und alle Stakeholder die entscheidenden Erfolgsfaktoren Ihres Vorhabens immer im Blick!
Suchen Sie neue Geschäftsmodelle? Dann testen Sie das Business Model Canvas! Dieses Plakat dient zur Entwicklung und Dokumentation neuer Geschäftsmodelle. Erfahren Sie anhand von vier Beispielen, wie Sie mit dem Canvas arbeiten.
Arbeiten auch Sie aktuell viel virtuell? Tobias Leisgang ist sich sicher, dass die Vorteile eines verteilten Teams seine Nachteile übertreffen. Er stellt Ihnen fünf Prinzipien vor, mit denen sich die virtuelle Zusammenarbeit verbessern lässt.
Im Bereich der Innovation versagen die üblichen Werkzeuge des Projektmanagements oft. Statt Innovation den Startups zu überlassen, sollte man sich anderer Werkzeuge bedienen. Tobias Leisgang stellt im Vortrag drei Werkzeuge aus seiner Praxis vor.
