Dr. Herbert Borchardt war nach einem Studium der Physik und Betriebswirtschaft in Führungspositionen der Hightech-Industrie tätig (IT, Fertigung, Entwicklung, QM). Seit 1999 leitet er die ERI Consulting GmbH, ein Beratungsunternehmen mit den Schwerpunkten PM-Einführung und -Organisation, PM-Training und Krisenmanagement in Projekten. Er führt das Chapter Köln des Project Management Institutes.
Geschäftsführer der ERI Consulting GmbH, ein Beratungsunternehmen mit den Schwerpunkten PM-Einführung und -Organisation, PM-Training und Krisenmanagement in Projekten.
Dr. Herbert Borchardt
Dr. Herbert Borchardt war nach einem Studium der Physik und Betriebswirtschaft in Führungspositionen der Hightech-Industrie tätig (IT, Fertigung, Entwicklung, QM). Seit 1999 leitet er die ERI Consulting GmbH, ein Beratungsunternehmen mit den Schwerpunkten PM-Einführung und -Organisation, PM-Training und Krisenmanagement in Projekten. Er führt das Chapter Köln des Project Management Institutes.
Im letzten Teil dieser Serie beschreibt Dr. Herbert Borchardt detailliert, wie die Sanierung eines gefährdeten Projekts durchgeführt wird: Über einen Zeitraum von mehreren Wochen werden für jedes Teammitglied Wochenpläne geschrieben, welche die Aufgaben präzise beschreiben und auf Tagesbasis terminieren. Diese Wochenpläne enthalten als wichtige Elemente die Top10-Maßnahmen und die Einführung von Kontroll- und Überwachungsprozessen.
Als Projektmanager werden Sie früher oder später mit einem gefährdeten Projekt konfrontiert. Wenn die Zeit gekommen ist, müssen Sie schnell eingreifen. In dieser Artikelserie beschreibt Dr.
Kunden oder Anwender verbinden meist bestimmte Erwartungen mit einem Projekt. Diese zu managen, ist für alle Projekte wichtig, gewinnt aber bei großen, sichtbaren, politischen bzw. kritischen Projekten eine besondere Bedeutung.
Viele Projektmanager versuchen, Projektmanagement-Prozesse in ihrem Team einzuführen, obwohl die Firmenleitung Projektmanagement nicht als Priorität ansieht.
Je größer ein Projekt ist, umso schwieriger wird es, reibungslos Informationen zwischen allen Teammitgliedern und den Interessengruppen auszutauschen. Das gilt vor allem, wenn mehr als eine Person an einem Dokument arbeitet.
Gute Planung stellt eine solide Basis für eine erfolgreiche Projektdurchführung dar. Sie garantiert zwar nicht, dass Termine eingehalten werden, ermöglicht Ihnen aber, Verzögerungen rechtzeitig zu erkennen und geeignete Maßnahmen einzuleiten.
Schauen Sie doch mal bei unseren Kunden vorbei und bringen Sie die Reklamation von voriger Woche aus der Welt." Ihr Chef hat Sie auf dem Flur angesprochen und Ihnen diesen mündlichen Auftrag gegeben.
Die ersten beiden Teile der Artikelserie beschäftigten sich mit der Initiierung eines Sanierungsprojektes und der Analyse. Im dritten Teil erläutert Dr. Herbert Borchardt die Erstellung des Sanierungsplans.
Im zweiten Teil dieser Artikelserie behandelt Dr. Herbert Borchardt die Analysephase: Er zeigt, wie man die Analyse eines gefährdeten Projekts plant und anschließend so durchführt, dass man als Ergebnis einen Befund erhält, aus dem sich klare Schlussfolgerungen für die weitere Arbeit ableiten lassen. Zahlreiche Checklisten und Vorlagen unterstützen Sie bei Ihrer Projekt-Analyse.
