Agile Methoden gelten im Projektalltag als probates Mittel, dem Trend zu immer schnelleren Entwicklungen und komplexeren Produkten Rechnung zu tragen. Allerdings erfordern sie auch ein Umdenken in der Organisation des Projekts und des Umfelds.

Derzeit stehen viele Projektleiter und Projektteams vor der Frage, wie ein solcher Kulturwandel gelingen kann? Einen allgemeingültigen Blueprint gibt es nicht, schließlich ist jede agile Transition so individuell wie das durchführende Projekt selbst. Es lohnt sich aber, über den eigenen Tellerrand hinaus zu schauen. Gute Ansätze anderer lassen sich oft übernehmen oder zumindest adaptieren.

Im Vortrag zeigt Stefan Hilmer anhand von Praxisbeispielen mögliche Vorgehensweisen – und Stolperfallen – auf. Dazu zählen Themen wie Kommunikations- und Meetingkultur, cross-funktionale Teams, Konsent-Entscheidungen, Selbstorganisation, Vermeidung individueller Ziele, Denk-Freiräume, sowie Transitions-Teams.

Ihr Nutzen:

Erfahren Sie, wie Sie Ihr Projektteam unterstützten können, agil und selbstorganisiert zu arbeiten. Erhalten Sie Hinweise, wie Sie eine agile Transition in Ihrem Arbeitsumfeld aktiv unterstützen können.

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