Shared Leadership ist ein Führungskonzept mit einer partizipativen und teamorientierten Herangehensweise: Mehrere Teammitglieder teilen sich die Führungsverantwortung und die damit verbundenen Aufgaben, und nutzen dafür ihre individuellen Stärken.
Shared Leadership ist ein Führungskonzept mit einer partizipativen und teamorientierten Herangehensweise: Mehrere Teammitglieder teilen sich die Führungsverantwortung und die damit verbundenen Aufgaben, und nutzen dafür ihre individuellen Stärken.
Shared Leadership ist ein Führungskonzept, das die traditionelle, hierarchische Führung durch eine partizipative und teamorientierte Herangehensweise ersetzt. In diesem Modell wird die Führungsverantwortung auf zwei oder mehr Teammitglieder verteilt, wobei jede:r Einzelne je nach Kompetenz und Situation Führungsaufgaben übernimmt. Das Hauptziel ist es, die Stärken verschiedener Teammitglieder zu nutzen, um effektivere Entscheidungsprozesse und ein höheres Engagement im Team zu fördern sowie Engpässe bei einzelnen Personen zu vermeiden.
Dieses Führungsmodell nutzt die Dynamik, die entsteht, wenn sich mehrere Personen in einem Team Führungsaufgaben teilen. Die Rollen können je nach den Anforderungen des Projekts und den individuellen Stärken der Teammitglieder rotieren. Shared Leadership betont die Bedeutung von KommunikationKommunikationIm Projektmanagement ist der Austausch von Informationen zwischen den Projektbeteiligten ein entscheidender Erfolgsfaktor und Kommunikation ist ein eigenständiger Aufgabenbereich für die Projektleitung., Vertrauen und Zusammenarbeit innerhalb des Teams zum Erreichen gemeinsamer Ziele.
Ein großer Vorteil von Shared Leadership ist, dass es den Führungsprozess flexibler macht. Es ermöglicht eine adaptive Führung, die auf die sich ständig ändernden Umfeldbedingungen schnell reagieren kann. Zudem fördert es eine inklusive Arbeitsatmosphäre, die alle Teammitglieder ermutigt, ihre Ideen einzubringen und an Entscheidungen teilzunehmen.
Shared Leadership zeichnet sich durch seine Vielfältigkeit und Anpassungsfähigkeit an verschiedene Organisationsstrukturen und -kulturen aus. Es definiert sich nicht nur durch die Aufteilung von Führungsaufgaben, sondern auch durch sein Potenzial, adaptiv auf Veränderungen zu reagieren. Die Grundprinzipien von Shared Leadership sind kollektive Verantwortung, verteilte Entscheidungsfindung und Vertrauen.
Wichtige Ziele von Shared Leadership:
Shared Leadership hingegen ist breiter angelegt und bezieht potenziell das gesamte Team mit ein, wobei jede:r die Möglichkeit hat, je nach Situation Führungsrollen zu übernehmen.
Shared Leadership fördert einen methodischen Ansatz, der auf der klaren Verteilung von Verantwortlichkeiten und einer effektiven Kommunikation innerhalb des Teams basiert. Die Implementierung von Shared Leadership kann je nach Unternehmenskultur und -struktur variieren, folgt jedoch oft diesen grundlegenden Schritten:
Shared Leadership bringt zahlreiche Vorteile für Unternehmen, die eine flexible, reaktionsfähige und mitarbeiterzentrierte Führungskultur anstreben. Hier sind einige der signifikantesten Vorteile:
Ein praktisches Beispiel für die erfolgreiche Umsetzung von Shared Leadership bietet die metafinanz GmbH, die in ihrem agilen Umfeld Shared Leadership praktiziert, um Flexibilität und Mitarbeiterengagement zu maximieren (siehe dazu "Shared Leadership: Führung der Zukunft").
Neben vieler Vorteile birgt Shared Leadership auch viele Herausforderungen, die Unternehmen erkennen und adressieren müssen, um dieses Führungsmodell erfolgreich zu implementieren:
Um diesen Herausforderungen zu begegnen, benötigen Firmen eine starke Unternehmenskultur, die auf gegenseitigem Vertrauen und Respekt basiert. Außerdem kann die kontinuierliche Weiterbildung der Führungskräfte in Bereichen wie Kommunikation und Konfliktmanagement dazu beitragen, das Potenzial von Shared Leadership voll auszuschöpfen.
Shared Leadership repräsentiert ein modernes Führungsparadigma, das darauf abzielt, die kollektive Intelligenz und die Fähigkeiten eines Teams voll auszuschöpfen. Es fördert eine Kultur der Zusammenarbeit und des gegenseitigen Respekts, die zu höherer Flexibilität, Innovation und Mitarbeiterzufriedenheit führen kann.
Unternehmen, die dieses Modell einführen, erleben oft eine Transformation ihrer Arbeitsweise, die sie besser für die Herausforderungen der modernen Geschäftswelt rüstet. Effektive Shared Leadership erfordert jedoch eine starke Ausrichtung auf Kommunikation und klare Verfahren, um die Vorteile zu maximieren und die Herausforderungen zu meistern.
Shared Leadership ist ein Führungsmodell, bei dem die Verantwortung und Entscheidungsfindung auf mehrere Teammitglieder verteilt werden, um die Stärken des gesamten Teams zu nutzen und die Zusammenarbeit zu fördern.
Im Gegensatz zur traditionellen, hierarchisch geprägten Führung, bei der eine einzige Person die Entscheidungen trifft, ermöglicht Shared Leadership eine partizipative Entscheidungsfindung, die auf dem Beitrag mehrerer oder gar aller Teammitglieder.
Dieses Modell kann zu einer erhöhten Mitarbeitermotivation, verbesserten Problemlösungsfähigkeiten und einer gesteigerten Anpassungsfähigkeit des Unternehmens führen, da es unterschiedliche Perspektiven und Fähigkeiten nutzt.
Zu den Herausforderungen zählen Konflikte zwischen den Führungskräften, Schwierigkeiten bei der klaren Rollenverteilung und potenzielle Inkonsistenzen in der Richtung der Führung.
Für eine erfolgreiche Implementierung sind klare Kommunikationsstrategien, regelmäßige Schulungen und Workshops zur Teamentwicklung sowie die fortlaufende Anpassung der organisatorischen Strukturen und Prozesse erforderlich.
