Immer mehr Firmen setzen auf agiles Projektmanagement. Dementsprechend wächst die Nachfrage nach qualifizierten Mitarbeitern, die idealerweise auch über die entsprechende Zertifizierung verfügen. Erfahren Sie, welche Zertifizierungen es gibt und wie sich diese z.B. bei Kosten und Vorbereitungsaufwand unterscheiden. So finden Sie die für Sie passende agile Zertifizierung.
Als Mitglied erhalten Sie die wichtigsten Thesen des Beitrags zusammengefasst im Management Summary!
Immer mehr Firmen setzen auf agiles Projektmanagement. Dementsprechend wächst die Nachfrage nach qualifizierten Mitarbeitern, die idealerweise auch über die entsprechende Zertifizierung verfügen. Erfahren Sie, welche Zertifizierungen es gibt und wie sich diese z.B. bei Kosten und Vorbereitungsaufwand unterscheiden. So finden Sie die für Sie passende agile Zertifizierung.
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Agil ist in aller Munde. In vielen Unternehmen wird inzwischen – ganz alltäglich – ein Daily abgehalten, Timeboxing genutzt oder es werden Stakeholder zu Reviews geladen. Wer nicht den agilen Ansätzen folgt, geschweige denn von diesen gehört hat, befindet sich schnell im projektbezogenen Berufsalltag in einer Außenseiterrolle.
Zunehmend wird deshalb auch von Arbeitgebern Projektmanagement-Kompetenz in Form von Zertifizierungen verlangt oder sie hilft Bewerbern im Wettbewerb um Stellen. Es hat viele Vorteile, sich seine Kompetenzen zum agilen Projektmanagement belegen zu lassen, z.B. bei einer Gehaltsverhandlung. Es kann sich also auszahlen, eine Zertifizierung zu agilen Projektmanagement-Methoden zu erwerben. Dabei ist jedoch zu beachten, dass es zu Abweichungen der Inhalte bei den Anbietern kommen kann. Grundlegende Methoden, Begriffe, Werte und Prinzipien sind gleich, jedoch ist der Fokus teils unterschiedlich, zumal es unterschiedliche Frameworks und Herangehensweisen innerhalb der agilen Methoden gibt (z.B. SCRUM®, KANBAN® oder LEAN®).
Insgesamt ist zu beobachten, dass agile Frameworks zunehmend den Diskurs über Projektmanagement bestimmen und der Bedarf nach qualifizierten Projektmanagern für diese Methoden steigt. In diesem Artikel erhalten Sie fundierte Informationen zum aktuellen Angebot agiler Projektmanagement-Zertifizierungen der Scrum Alliance, von Scrum.org, Axelos®, IPMA®/GPM® und PMI®. Die Zertifizierungsmöglichkeiten im klassischen Projektmanagement finden Sie übersichtlich zusammengefasst im zweiteiligen Artikel "Wege zur Projektmanagement-Zertifizierung" von Elisabeth Wagner.
Agile Methoden sind mittlerweile so etabliert, dass es eine Vielzahl von Zertifizierungsanbietern für agiles Projektmanagement gibt. Der größte Unterschied innerhalb der Anbieter bzw. der übergeordneten Dachorganisationen, durch die sich Anbieter akkreditieren, ist der Grad der Ausrichtung am sog. SCRUM Framework und dessen SCRUM Guide von Jeff Sutherland und Ken Schwaber. Während sich Scrum.org und Scrum Alliance ausschließlich an SCRUM orientieren, beziehen andere Organisationen bei Ihren Zertifizierungen auch weitere agile Vorgehensweisen mit ein, z.B. LEAN, oder kombinieren diese mit klassischem Projektmanagement. Dieser Artikel kann Sie bei der Suche nach der für Sie passenden Weiterbildungsmöglichkeit unterstützten und als Entscheidungshilfe auf dem Weg zu Ihrem Zertifikat dienen.
Hier zunächst ein Überblick über die großen Zertifizierungsorganisationen für agile Methoden:
|
Dachorganisation |
Fokus |
Hintergrund |
Verbreitung |
|---|---|---|---|
| Scrum Alliance | Agile Methoden gemäß SCRUM Framework | Agiles Projektmanagement (nach SCRUM) | Weltweit, aber vornehmlich im angloamerikanischen Raum und in Europa Anzahl Zertifizierungen über Scrum Alliance: 725.000 (Stand: 03.07.2018) |
| Scrum.org | Agile Methoden gemäß SCRUM Framework | Agiles Projektmanagement (nach SCRUM) | Weltweit, aber vornehmlich im angloamerikanischen Raum und in Europa Anzahl Zertifizierungen über Scrum.org: 334.000 (Stand: 01.10.2019) |
| AXELOS | Agile Methoden und Techniken in Verbindung mit dem PRINCE2 Framework | Klassisches Projektmanagement (nach PRINCE2) | Vornehmlich im britischen bzw. angloamerikanischen Raum, zunehmend auch in Europa |
| IPMA/GPM | Sinnvolle Integration klassischer Techniken in ein agiles Umfeld | Klassisches Projektmanagement (nach IPMA-Standard) | Vornehmlich in Europa |
| PMI | Umfangreiche agile Projektmanagement-Zertifizierung (inkl. SCRUM, KANBAN, LEAN, Extreme Programming (XP) und Test-Driven Development (TDD)) | Agiles Projektmanagement (nach PMI-Standard) | Weltweit, aber vornehmlich im angloamerikanischen Raum |
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03.09.2023
SCRUM ist keine Projekt Management Methode, sondern ein agiles Produkt-Entwicklungs-Framework. Immer wieder führen solche falschen Informationen für ein falsches Verständnis und Unternehmen wundern sich, dass ihre Projekte agil scheitern... Interssant hierzu wäre ein Artikel welche Methoden, Frameworks wie im PM eingebunden werden können und wie sie wirken (können - wenn sie richtig angewendet werden). Ich kenne einige Unternehmen bei denen das Thema SCRUm verbrannt ist, weil es im falschen Kontext einbezogen wurde.
05.09.2023
Hallo Frau Timm, vielen Dank für Ihren Kommentar!
Vorab: Beiträge zum Thema "Hybrides Projektmanagement" finden Sie unter eben diesem Thema: https://www.projektmagazin.de/hybrides-projektmanagement
Sie sprechen völlig zu recht die Herausforderung an, agile und projektorientierte Vorgehensweisen aufeinander abzustimmen oder sogar in einem Vorhaben zugleich zu verwenden. Dies zu behandeln ist allerdings nicht Aufgabe dieses Beitrags, hier geht es ausschließlich darum, die vielfältigen Möglichkeiten der Zertifizierungen im Überblick darzustellen.
Dies führt dazu, dass andere Aussagen stark verkürzt und damit u.U. auch missverständlich dargestellt werden. Viel hängt dabei auch davon ab, wie bestimmte Begriffe interpretiert werden. "Methode" ist eines dieser Worte, die z.T. völlig kontrovers gedeutet werden. Die einen verstehen darunter im wörtlichen Sinne (griechisch methodos=Weg zu etwas hin) ganz einfach einen gangbaren Weg, die anderen eine starre Prozessbeschreibung.
Gerade in Kombination mit Projektmanagement würde ich "Methode" niemals als starres Kochrezept interpretieren wollen, sondern stets als rahmengebende Wegweisung - genau dies ist auch die Intention der hier im projektmagazin beschriebenen Methoden (https://www.projektmagazin.de/methoden ).
Vielleicht versöhnt Sie diese Überlegen ein wenig mit diesem Artikel.
Darüber hinaus würde es mich sehr freuen, wenn Sie Ihre eigenen Erfahrungen im hybriden Projektmanagement bzw. beim Einsatz von agilen Vorgehensweisen mit der Community teilen möchten. Haben Sie eine Idee für einen Beitrag hier im projektmagazin? Dann schicken Sie uns doch Ihren Vorschlag - die Informationen hierfür finden Sie hier: https://www.projektmagazin.de/autor_werden
Herzliche Grüße und viel Erfolg in Ihren Projekten!
Georg Angermeier
Wir freuen uns über Feedback per Bewertung, Kommentar oder Mail!
29.11.2019
Liebe Leser,
bitte lassen Sie uns wissen, wie Ihnen der Beitrag gefallen hat, was Sie von Zertifizierungen halten und was Sie noch zum Thema interessiert!