Sie haben Planung, Steuerung und Vorhersagbarkeit perfektioniert: Jeder einzelne Mitarbeiter ist voll ausgelastet! Dennoch hat es den Anschein, die Wettbewerber seien schneller, die Kunden nur semi-zufrieden und die Kosten zu hoch. Was also tun? Mehr Leute einstellen? Noch besser planen? Noch besser koordinieren? 

Diesen Fragen ging Thomas Schwitzer bei einem Kreditvermittler auf den Grund. Der Abstimmungs- und Koordinationsaufwand zwischen den Abteilungen dort war enorm. Anfragen von Banken und dem Vertrieb wurden nur langsam verarbeitet.  

Thomas Schwitzer und seine Kollegen gingen einen radikalen Weg: Statt Vorhandenes zu verbessern, haben sie das "Betriebssystem" ausgetauscht: Weg von einzelnen, spezialisierten, fremd gesteuerten Personen, hin zu selbstorganisierten, eigenverantwortlichen Teams, in denen alle Fachkompetenzen vertreten waren. Was bisher einer Korrespondenz zwischen Abteilungen bedurfte, konnte jetzt per Zuruf geklärt werden. 

Nur ändert sich eine lang etablierte Arbeitsweise nicht einfach dadurch, dass Menschen räumlich zusammensitzen. Wie und mit welchen praktischen Zusammenarbeits-Tools rücken die Menschen verschiedener Disziplinen zusammen und beginnen dabei, Rollenabgrenzung gegen Teamwork zu tauschen? Und warum ist Fokus dabei so essenziell wichtig? Hierfür wurden Methoden aus der agilen Zusammenarbeit ausprobiert, die sich bereits im IT Bereich etabliert haben. 

In einem lebhaften und anschaulichen Erfahrungsbericht erzählt Thomas Schwitzer, Agile Coach für Team- und Organisationsentwicklung, die Veränderung eines Geschäftsbereichs jenseits der IT. Welche Dinge haben gut funktioniert? Und wie lassen sich die dahinter liegenden Ideen auf den eigenen Bereich übertragen?  

Praxisnah und unterhaltsam – so schaffen auch Sie den Sprung in die agile Zusammenarbeit! 

Ihr Nutzen: 

• Sie erfahren, wie verteilte Abteilungen entlang der Wertschöpfung zu interdisziplinären Teams werden. 

• Sie erhalten Methoden aus Lean und Agile, um die Zusammenarbeit in Teams signifikant zu verbessern 

• Sie werden inspiriert, Verbesserungspotentiale Ihres Projekt-Teams an anderen Stellen zu finden, als in Prozessen, Planungen und Meetings 

• Sie werden das Ideal des voll ausgelasteten Mitarbeiters verwerfen 

Video ansehen