
Dr. Tomas Bohinc
22.03.2016
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Die Umfeldanalyse (Systemumfeldanalyse) dient dazu, die Einflüsse des Umfelds auf Systeme wie z.B. Projekte oder Abteilungen zu analysieren. Hierzu werden die Beziehungen zum System beschrieben und visualisiert. Die Analysten ziehen daraus Schlussfolgerungen für die Interaktion des Systems mit seinem Umfeld.
Bei der Anwendung der Umfeldanalyse im Projektmanagement steht das Projekt im Mittelpunkt der Analyse. Der Projektleiter oder andere Projektverantwortliche untersuchen dessen Beziehungen zu den Stakeholdern im Umfeld.
Die Umfeldanalyse (Systemumfeldanalyse) dient dazu, die Einflüsse des Umfelds auf Systeme wie z.B. Projekte oder Abteilungen zu analysieren. Hierzu werden die Beziehungen zum System beschrieben und visualisiert. Die Analysten ziehen daraus Schlussfolgerungen für die Interaktion des Systems mit seinem Umfeld.
Bei der Anwendung der Umfeldanalyse im Projektmanagement steht das Projekt im Mittelpunkt der Analyse. Der Projektleiter oder andere Projektverantwortliche untersuchen dessen Beziehungen zu den Stakeholdern im Umfeld.
Umfeldpartner sind alle Personen oder Institutionen im Umfeld des Systems. Erstellen Sie eine Liste aller Umfeldpartner und priorisieren Sie diese gemäß ihrer Bedeutung für das System (s.u.). In der weiteren Analyse werden die wichtigsten Umfeldpartner untersucht.
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22.03.2016
Mit den Belbin-Teamrollen können Sie die Zusammenarbeit in Ihrem Team gezielt verbessern. Das Modell identifiziert neun Rollen, die Teammitglieder basierend auf ihren individuellen Stärken und Verhaltensweisen einnehmen können. Ziel des methodischen Einsatzes der Belbin-Teamrollen ist es, ein ausgewogenes Team zu formen, in dem sich diese Rollen ideal ergänzen und eine wirksame Zusammenarbeit möglich wird. [Weiterlesen]
Meredith Belbin identifizierte in seinen Untersuchungen zur Leistungsfährigkeit von Teams neun Rollen, die er in drei Kategorien unterteilte: kommunikationsbasierte, wissensbasierte und handlungsbasierte Rollen. Die kommunikationsbasierten Rollen sind: Koordinator:in, Wegbereiter:in, Teamarbeiter:in. Die wissensbasierte Rollen sind: Spezialist:in, Beobachter:in, Erfinder:in. Die handlungsbasierte Rollen sind: Umsetzer:in, Perfektionist:in, Macher:in. [Weiterlesen]
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Kai Neumann
20.03.2016