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Nutzwertanalyse
English
Value Benefit Analysis
Die Nutzwertanalyse (NWA) ist eine sehr leistungsfähige Methode zur systematischen Bewertung von mehreren Handlungsoptionen bei komplexen Entscheidungen. Anhand von Entscheidungskriterien, welche die Zielsetzung des Entscheidungsträgers definieren, wird für jede Option ein Zahlenwert ermittelt, der angibt, wie gut sie die vorgegebenen Zielsetzungen erfüllt. Die Summe aus diesen gewichteten Einzelwerten ergibt den Nutzwert der Option. Die Option mit dem höchsten Nutzwert stellt die beste Entscheidung für die zugrunde liegenden Zielkriterien innerhalb der betrachteten Handlungsoptionen dar.
Nutzwertanalyse
English
Value Benefit Analysis
Die Nutzwertanalyse (NWA) ist eine sehr leistungsfähige Methode zur systematischen Bewertung von mehreren Handlungsoptionen bei komplexen Entscheidungen. Anhand von Entscheidungskriterien, welche die Zielsetzung des Entscheidungsträgers definieren, wird für jede Option ein Zahlenwert ermittelt, der angibt, wie gut sie die vorgegebenen Zielsetzungen erfüllt. Die Summe aus diesen gewichteten Einzelwerten ergibt den Nutzwert der Option. Die Option mit dem höchsten Nutzwert stellt die beste Entscheidung für die zugrunde liegenden Zielkriterien innerhalb der betrachteten Handlungsoptionen dar.
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Einsatzmöglichkeiten
- Entscheidungen, die nicht oder nur teilweise auf Basis monetärer (in Geldwert darstellbarer) Kriterien beruhen. Dies kann etwa bei der Auswahl von Projekten der Fall sein, deren Nutzen sich nicht unmittelbar mit einem Return on Invest quantifizieren lässt (z.B. Forschungsprojekte).
- Komplexe Entscheidungssituationen, in denen sehr viele Kriterien (monetäre wie nicht-monetäre) berücksichtigt werden müssen.
- Bei Beteiligung mehrerer Entscheidungsträger (Finanzierer, Auftraggeber oder andere Stakeholder) kann die Nutzwertanalyse aufgrund der Transparenz und Nachvollziehbarkeit sehr gute Dienste leisten.
- In der öffentlichen Verwaltung und in Behörden ist die Nutzwertanalyse weit verbreitet und für die Durchführung von Entscheidungen bzw. Projektentscheidungen der Öffentlichen Hand teilweise vorgeschrieben.
Ergebnisse
- Rangfolge (Gewichtung) der Zielkriterien
- Gewichtete Teilnutzwerte der Entscheidungsoptionen pro Kriterium
- Nutzwerte der Entscheidungsoptionen
Vorteile
Die NWA stellt den Entscheidungsprozess transparent und nachvollziehbar dar.
Die Methode ist weit verbreitet und anerkannt.
Bei komplexen Entscheidungssituationen können hierarchische Kriteriensysteme verwendet werden.
Mit der NWA können auch nicht-monetäre Nutzen systematisch bewertet werden.
Durchführung: Schritt für Schritt
Schritt 1: Beschreiben Sie das Ziel!
Formulieren Sie unmissverständlich und möglichst genau das angestrebte Ziel, das Sie durch die zur Auswahl stehenden Optionen erreichen wollen.
Beispiel
Auswahl eines optimalen Dienstleisters, der die spezifizierten Belastungstests für die Prototypen im Projekt XYZ durchführt.
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Wolfgang Georg-Martini
24.04.2016
Angermeier
25.04.2016
Anspruch an praxisorientierte Aufbereitung wirklich gelungen
12.11.2019
Sehr geehrter Herr Dr. Angermeier,
den Anspruch an eine "praxisorientierte" Aufbereitung finde ich wirklich gut erfüllt. Eine kurze Zusammenfassung zu Beginn, Einsatzmöglichkeiten und eine Schritt-für-Schritt-Anleitung samt entsprechender Vorlage plus das Aufzeigen der Grenzen - und das in einem kompakten Text. Wunderbar. Danke dafür!
Mit den besten Grüßen
Holger Zimmermann