In der Earned Value Analyse werden Kostensummenlinien für die aufgelaufenen Plankosten (Planned Value) und Istkosten (Actual Cost) verwendet. Sie visualisieren die Kostenentwicklung im Projekt und dienen als Vergleich für die Entwicklung des Earned Values (Fertigstellungswert).

Kostensummenlinie in der IPMA ICB4®

In der IPMA ICB4® wird die Kostensummenlinie in drei verschiedenen Typen (anfangsverteilt, gleichverteilt, endverteilt) definiert, die sich auf Plankosten bezieht und durch Aufsummierung des Kostengangs nach diesen drei Verteilungsprinzipien zu den einzelnen Zeitpunkten des Zeitstrahls entsteht. Sie dient als Informationsquelle für den Finanzmittelbedarf des Projekts und die Kostenkontrolle.

Kostensummenlinie (Cost Baseline) im PMBOK® Guide Sixth Edition

Der PMBOK® Guide Sixth Edition definiert die Cost Baseline, die die budgetierten Plankosten der Arbeitspakete kumuliert auf dem Projektzeitstrahl zeigt und als Basis für das Kostenmonitoring und die Kostenkontrolle im Projekt dient. Diese Cost Baseline entspricht der Kostensummenlinie auf Plankostenbasis und ist Bestandteil des Earned Values Measurement Systems (früher Earned Value Analysis). Der Endpunkt der Cost baseline wird als Budget at Completion (BAC) bezeichnet.