Die 50/50-Methode stellt einen Kompromiss aus der 0/100-Methode0/100-MethodeDie 0/100-Methode dient in der Earned Value Analysis zur Bewertung des Fertigstellungsgrads eines Vorgangs oder Arbeitspakets . Hierbei trägt ein Vorgang, solange er noch nicht abgeschlossen ist, nicht zum Earned Value (Fertigstellungswert) bei. Erst mit der Abnahme des erreichten Ergebnisses werden die geplanten Kosten des Vorgangs zu 100% dem Earned Value zugerechnet. und der Schätzung des Fertigstellungsgrads dar. Sie birgt die große Gefahr, dass aus kosmetischen Gründen zur Verbesserung der Performance-Indices Vorgänge als begonnen erklärt werden, obwohl sie noch nicht tatsächlich bearbeitet werden.

Neben ihr werden auch die 0/100-Methode, die 20/80-Methode20/80-MethodeDie 20/80-Methode dient in der Earned Value Analysis zur Bewertung des Fertigstellungsgrads eines Vorgangs oder Arbeitspakets . Hierbei trägt ein Vorgang, sobald er begonnen wurde, mit 20% zum Earned Value (Fertigstellungswert) bei. Mit der Abnahme des erreichten Ergebnisses werden die restlichen 80% der geplanten Kosten ebenfalls dem Earned Value zugerechnet., die Schätzung des Fertigstellungsgrads oder indirekt die Schätzung des Restaufwands eingesetzt.