was macht einen guten Projektmanager bzw. eine gute Projektmanagerin aus? Ist es die Beherrschung möglichst vieler Methoden? Oder kommt es in erster Linie auf seine bzw. ihre Führungsqualitäten an? Vielleicht sind es aber auch die "Unternehmer-Qualitäten" wie z.B. das Strategische Denken?

Wilhelm von Humboldt, der Gründer des preußischen Bildungssystems und Wegbereiter des Neuhumanismus, bringt das "Geheimnis" erfolgreicher Menschen auf einen einfachen Nenner: Es ist die "Seele", die dem Körper unglaubliche Kraft verleiht.

Worin unterscheiden sich agiles und traditionelles Projektmanagement in erster Linie? Meiner Meinung nach im Umgang mit Änderungen. Während die Änderung einer im Lastenheft fixierten Spezifikation nur durch einen aufwendigen Änderungsprozess möglich ist, ist es im agilen Projektmanagement ganz normal, dass der Auftraggeber die Requirements von Iteration zu Iteration ändert.

Man kann zwar vieles über Projekte sagen, aber ganz sicher nicht, dass sie langweilig wären. Spannung gehört zu Projekten wie Salz zur Suppe. Zu viel davon ist freilich auch nicht gut. Und so wie es die Kunst eines guten Koches ist, die richtige Dosierung der Gewürze zu finden, so ist es die Aufgabe des Projektleiters oder der Projektleiterin, die Spannungsfelder der Projektarbeit richtig auszubalancieren.

Laufen Sie auch ständig den gerade dringenden Anforderungen hinterher und vernachlässigen dabei die eigentlich wichtigen Dinge? Gerade eben noch dachte ich, das Jahr 2016 hätte erst begonnen. Fehlanzeige – es ist schon fast zu einem Viertel vorbei und ich habe mich bis jetzt nur um die akut anfallenden Probleme gekümmert!