Ayurveda und PMBOK® Guide – wie passt das zusammen?
Ayurveda und PMBOK® Guide – wie passt das zusammen?
"Alle Charaktere sind aus denselben Elementen zusammengesetzt;
nur die Proportionen machen den Unterschied aus."
Théodore Simon Jouffroy (1776-1842),
französischer Philosoph
400 Projektmanagerinnen und Projektmanager trafen sich vergangene Woche zur ersten PM Welt des Projekt Magazins. Wir sind immer noch ganz überwältigt von den vielen Eindrücken, Erlebnissen, Anregungen, persönlichen Kontakten und ganz einfach dem Spirit einer Community, die bei aller Unterschiedlichkeit eines gemeinsam hat: Wir wollen nicht nur das "Business as usual", sondern etwas bewegen, weiterkommen, besser machen.
Bei aller Vielfalt der Themen und Perspektiven wurde eines immer wieder deutlich: Kommunikation, wertschätzende Führung sowie Achtsamkeit auf sich selbst und die Bedürfnisse der anderen sind die wahren Schlüsselfaktoren für den Erfolg. Genau dies ist das Herz des Projekt Magazins: wertschätzende, konstruktive Kommunikation zwischen Projektverantwortlichen unabhängig von Rollen, Branchen oder Standards.
Der Leitartikel dieser Ausgabe beschäftigt sich mit genau diesem Thema aus einer auf den ersten Blick sehr ungewöhnlichen Perspektive. Dr. Swen Osterkamp möchte Ihnen in seinem Beitrag "So managen Sie Stärken und Schwächen Ihrer Stakeholder" nämlich das "Ayurvedische Projektmanagement" näher bringen. Die Verbindung von ayurvedischer Typenlehre und den Prozessgruppen des PMBOK® Guides bringt manch überraschende Einsicht mit sich! So habe ich mich und den einen oder anderen des Projekt Magazin-Teams sofort wiedererkannt. Dadurch weiß ich nun auch besser, mit unseren persönlichen Eigenheiten umzugehen, was die Teamarbeit wesentlich erleichtert. Vor allem aber nehme ich jetzt die eigenen Stärken und die der anderen deutlicher wahr und kann sie entsprechend wertschätzen.
Viel Vergnügen beim Lesen wünschen Ihnen
Petra Berleb und das Team des Projekt Magazins
Lesen Sie auch in unserer Ausgabe 09/2016 vom 04. Mai 2016:
Agiles Projektmanagement mit Trello
Anforderungen prüfen, abstimmen und aktuell halten
Tipp: Differenzierte Problembetrachtung mit der 6-Hüte-Methode