Ihr Unternehmen führt ein Enterprise Resource Planning System ein, und Sie sind frisch ernannt zur Projektleiterin oder zum Projektleiter? Eine Software implementieren, die so tief mit den Geschäftsprozessen verzahnt ist, die sich um alle Waren-, Werte- und Informationsströme im Unternehmen kümmert – das haben Sie noch nie (oder lange nicht mehr) gemacht?

Keine Sorge: Dieses Buch geht konkret auf die speziellen Eigenheiten von ERP-Projekten ein und erläutert das ganze Aufgabenfeld des ERP-Projektleiters auf der Seite des Kunden – weil dort die Verantwortlichen oft gar keine andere Schulung bekommen. Das Management dieser Projekte bietet ein paar Besonderheiten, die in normalen Projektmanagement-Kursen nicht behandelt werden – andererseits bezahlt man dort viel für Wissen, das man dann im ERP-Projekt nicht braucht.

Das Buch ist in sieben Hauptkapitel unterteilt:

• Grundverständnis von ERP-Systemen und ERP-Projekten
• Zusammenhänge von Projektumfang, Terminen und Budget
• Ablauf eines ERP-Projektes als Phasenmodell mit agilen Komponenten
• Projektrollen auf Kunden- und auf Dienstleisterseite mit ihren Aufgaben
• Controlling von Budget und Projektfortschritt
• Projektsteuerungsthemen wie Kommunikation, Dokumentation oder Risikomanagement
• Aktivitäten zum Projektabschluss

Ein neun Seiten langes Stichwortverzeichnis beschließt das Buch.