Nicole Röttger

Nicole ist Geschäftsführerin bei Apiarista, einer innovativen Beratung für Organisationsdesign und agiles Management aus Berlin. Sie ist ausgebildete Pädagogin und studierte Betriebswirtin.

Nicole Röttger verbindet Startup- und Corporateerfahrung mit Projekten in der öffentlichen Verwaltung. Sie war u.a. am Aufbau eines IT-Startups beteiligt, bevor sie für mehrere Jahre zur internationalen Consultingfirma BearingPoint ins Strategy and Business Transformation- Team wechselte. In Zusammenarbeit mit Behörden wie dem Bundesinnenministerium lag dort der Fokus ihrer Arbeit auf strategischen Projekten und auf der föderalen Zusammenarbeit von Bund und Ländern.

Bei Apiarista begleitet sie die öffentliche Verwaltung auf ihrem Weg der Modernisierung und Bürgerzentrierung sowie mittelständische Unternehmen bei den Herausforderungen der digitalen Transformation. Schwerpunkte dabei sind die Einführung und kontextspezifische Adaption agiler Methoden sowie die Entwicklung reaktionsfähiger und moderner Organisationsstrukturen.

Ursprünglich als Ausgleich zum Berufsleben gedacht, entwickelte sich Nicoles Tätigkeit als Imkerin zu einem identitären Bestandteil von Apiarista. Die Parallelen der Bienen zum agilen Management und der agilen Organisationsdesign inspirieren die Entwicklung neuer Methoden.

Nicole Röttger

Nicole ist Geschäftsführerin bei Apiarista, einer innovativen Beratung für Organisationsdesign und agiles Management aus Berlin. Sie ist ausgebildete Pädagogin und studierte Betriebswirtin.

Nicole Röttger verbindet Startup- und Corporateerfahrung mit Projekten in der öffentlichen Verwaltung. Sie war u.a. am Aufbau eines IT-Startups beteiligt, bevor sie für mehrere Jahre zur internationalen Consultingfirma BearingPoint ins Strategy and Business Transformation- Team wechselte. In Zusammenarbeit mit Behörden wie dem Bundesinnenministerium lag dort der Fokus ihrer Arbeit auf strategischen Projekten und auf der föderalen Zusammenarbeit von Bund und Ländern.

Bei Apiarista begleitet sie die öffentliche Verwaltung auf ihrem Weg der Modernisierung und Bürgerzentrierung sowie mittelständische Unternehmen bei den Herausforderungen der digitalen Transformation. Schwerpunkte dabei sind die Einführung und kontextspezifische Adaption agiler Methoden sowie die Entwicklung reaktionsfähiger und moderner Organisationsstrukturen.

Ursprünglich als Ausgleich zum Berufsleben gedacht, entwickelte sich Nicoles Tätigkeit als Imkerin zu einem identitären Bestandteil von Apiarista. Die Parallelen der Bienen zum agilen Management und der agilen Organisationsdesign inspirieren die Entwicklung neuer Methoden.

Beiträge von Nicole Röttger

In öffentlichen Verwaltungen herrschen traditionelle Rahmenbedingungen. Wie gelingt es dennoch, digitale und einfach zu bedienende Services einzuführen? Mit Design Sprints! Tal Uscher und Nicole Röttger erläutern, was dabei zu beachten ist.

Viele Vorhaben zur Organisationsentwicklung verfehlen ihre Ziele, weil sie auf dem Reißbrett entworfen werden. Mit dem OrgaSimulator, einem mehrdimensionalen visuellen Werkzeug, lassen sich die Folgen von Veränderungen vorab visualisieren.

Die agile Welt spricht Englisch, das erschwert vielen den Einstieg in die agile Arbeit. Coaches sollten sprachlich "abrüsten" und eine zielgruppengerechte Ansprache wählen. Zudem sollten Sie mit den Mitarbeitern sprachliche Brücken bauen.

Kommen Sie zum Punkt, oder verlieren Sie Ihre Zuhörer! Es gibt einfache visuelle Tricks, um die Aufmerksamkeit aufrechtzuerhalten und zum Timeboxing zu animieren, wie Nicole Röttger und Tal Uscher wissen.

Seit Corona sind virtuelle Meetings für viele an der Tagesordnung. Manch Arbeitstag ist gespickt mit chaotischen oder langweiligen Online-Meetings. Erfahren Sie anhand dreier Beispiele, wie Sie diese interessant, produktiv und interaktiv gestalten.

Kontinuierliche Verbesserung ist für Unternehmen und für Teams entscheidend. Durch effektive Retrospektiven können Teams sich weiterentwickeln. Wie Sie Ihre Retrospektiven visuell optimal strukturieren, zeigen Ihnen Nicole Röttger und Tal Uscher.

Virtuelle Zusammenarbeit wird wichtiger in der alltäglichen Arbeit. Das gilt auch für Workshops. Dabei sind einige Dinge zu berücksichtigen, um den Erfolg der Workshops zu garantieren. Tal Uscher und Nicole Röttger haben die nötigen Tipps!

Auch agile Projekte gelingen nur durch gute Zusammenarbeit in Teams. Wie Sie die Zusammenarbeit aus einer Führungsrolle maßgeblich positiv beeinflussen und Teams stetig weiterentwickeln können, zeigen Ihnen Nicole Röttger und Tal Uscher anhand des Leadership Canvas.