Digitale Transformation, Komplexität und disruptive Veränderungen: Diese Herausforderungen und Bedingungen sind heutzutage in jedem Unternehmen zu finden. Weil z.B. die Umstellung auf vollautomatisierte Prozesse noch nicht von vorneherein in allen Details überschaubar ist, wird sie häufig mit einem größeren oder vielen kleinen Projekten umgesetzt. Die Autoren Michael Lang, Reinhard Wagner u.a. zeigen in ihrem Buch, wie der Weg zum projektorientierten Unternehmen gelingen kann. In 15 Kapiteln beschreiben sie neben Herausforderungen, Grundlagen und Erfolgsfaktoren auch, wie der Change-Prozess dazu aussieht, die Rolle des Top-Managements und PMOs und wie der Konflikt zwischen Linie und Projekt beendet werden kann.

Fazit: Die beiden Herausgeber Michael Lang und Reinhard Wagner zeigen zusammen mit 16 Autoren, was es braucht, um ein Unternehmen zum projektorientierten Unternehmen zu machen. Dabei geht es nicht nur um fundierte Theorie