Heinz-Detlef Scheer

Heinz-Detlef Scheer, Ex-Musiker, gelernter Groß- und Außenhandelskaufmann, Diplom-Psychologe, Personalentwickler bei einer deutschen Versicherung, arbeitet seit 1991 als freier Trainer und Coach. 1997 gründete er gemeinsam mit seiner Frau die Buchhandlung Sattler, im Jahr 2000 die Scheer Consulting GmbH.

Schwerpunkte seiner Arbeit sind: Führungskräfte-Training und ‑Coaching, Team-Training und -Entwicklung sowie das Coaching hochbegabter Menschen im beruflichen Umfeld. Der Autor arbeitet bereits seit den 80er Jahren mit der Reflecting-Team-Methode (Kollegiale Beratung). Seitdem hat er mehr als 1.500 Sitzungen in verschiedenen Kontexten moderiert.

Heinz-Detlef Scheer betreute über 25 Jahre lang für den Verein Deutscher Ingenieure e.V. (VDI) die psychologische Seite der Projektingenieursausbildung.

Sie erreichen den Autor im Internet über www.scheerconsulting.de und www.coaching-fuer-hochbegabte.de.

Heinz-Detlef
Scheer
Dipl.-Psychologe, Coach, Trainer und Buchautor, Gründer und Geschäftsführer der Scheer Consulting GmbH, Schwerpunkte: Führungskräfte und Teamtraining sowie -entwicklung
Scheer Consulting GmbH

Heinz-Detlef Scheer

Heinz-Detlef Scheer, Ex-Musiker, gelernter Groß- und Außenhandelskaufmann, Diplom-Psychologe, Personalentwickler bei einer deutschen Versicherung, arbeitet seit 1991 als freier Trainer und Coach. 1997 gründete er gemeinsam mit seiner Frau die Buchhandlung Sattler, im Jahr 2000 die Scheer Consulting GmbH.

Schwerpunkte seiner Arbeit sind: Führungskräfte-Training und ‑Coaching, Team-Training und -Entwicklung sowie das Coaching hochbegabter Menschen im beruflichen Umfeld. Der Autor arbeitet bereits seit den 80er Jahren mit der Reflecting-Team-Methode (Kollegiale Beratung). Seitdem hat er mehr als 1.500 Sitzungen in verschiedenen Kontexten moderiert.

Heinz-Detlef Scheer betreute über 25 Jahre lang für den Verein Deutscher Ingenieure e.V. (VDI) die psychologische Seite der Projektingenieursausbildung.

Sie erreichen den Autor im Internet über www.scheerconsulting.de und www.coaching-fuer-hochbegabte.de.

Beiträge von Heinz-Detlef Scheer

Hochbegabte und Normalos – im Team unschlagbar?!

Hochbegabte und Normalos – im Team unschlagbar?!

Hochbegabte leisten viel, werden aber häufig von Kollegen und Vorgesetzten verkannt. Mit den vorgestellten Lösungsansätzen können Hochbegabte, deren Vorgesetzte und Kollegen entspannt und erfolgreich zusammenarbeiten.

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Innovation – eine lästige aber beherrschbare Mode

Heinz-Detlef Scheer
Bei vielen Mitarbeitern, aber auch bei der einen oder anderen Führungskraft, taucht manchmal die schon fast verzweifelte Frage auf: "Was kann man dagegen tun, dass laufend Innovationen eingefordert werden?" Dabei ist es so leicht, positive Veränderungen zu blockieren und den Anschluss an die Konkurrenz zu verlieren! Man setzt einfach an den ureigenen Bedürfnissen des Menschen an und leitet daraus die wesentlichen Strategien einer nachhaltigen und unternehmensweiten Blockade ab.

 

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Außen sachlich, innen emotional – Konfliktursachen richtig erkennen

Konflikte zwischen Teammitgliedern spielen sich häufig auf der Beziehungsebene und weniger auf der Sachebene ab.
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Führen heißt Menschen manipulieren!

Heinz-Detlef Scheer

"Was ist denn das für ein Satz?", werden Sie denken. Und der will Führungskräftetrainer sein? Und noch schlimmer: Psychologe?! Die Wahrheit ist nur: Ja, sagt der Psychologe, genau das bedeutet der Satz. Nur gibt es mit der Definition von "manipulieren" zwei grundsätzliche Probleme.

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Warum sich emotionale Konflikte nicht auf der Sachebene lösen lassen

Viele Projektleiter sind zwar exzellente Techniker, verfügen jedoch meist über eine weniger ausgeprägte Erfahrung im Beziehungsmanagement.
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Wie viele Leben hat ein Projektleiter?

Heinz-Detlef Scheer

Sind wir noch zu retten? Wir trennen unser Leben in zwei oder mehr Teilleben und kultivieren die Trennung: "Dienst ist Dienst und Schnaps ist Schnaps!" Und dann kriegen wir unser Leben nicht mehr zusammengesetzt und brauchen Therapeuten, ja sogar Klinikaufenthalte, weil wir Pläne machen, die selbst Verwandlungskünstler kaum erfüllen können.

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