Daniel Reinold

Visualisierung, Scrum und Design Thinking bilden den Kern der Arbeitsweise von Daniel Reinold. Entrepreneurship ist sein Antrieb, sei es als Enterprise Agile Coach, Autor oder Entwickler von methodischen Spielideen.

In seinen Vorträgen und Seminaren begeistert er seine Kund:innen damit, dass er komplexe Themen verständlich präsentiert und sofort umsetzbare Lösungsansätze vermittelt. Im systemischen Coaching verwendet er Bildsprache, um mit Klient:innen nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.

Daniel
Reinold
Visual-Braindump

Daniel Reinold

Visualisierung, Scrum und Design Thinking bilden den Kern der Arbeitsweise von Daniel Reinold. Entrepreneurship ist sein Antrieb, sei es als Enterprise Agile Coach, Autor oder Entwickler von methodischen Spielideen.

In seinen Vorträgen und Seminaren begeistert er seine Kund:innen damit, dass er komplexe Themen verständlich präsentiert und sofort umsetzbare Lösungsansätze vermittelt. Im systemischen Coaching verwendet er Bildsprache, um mit Klient:innen nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.

Beiträge von Daniel Reinold

Story Mapping

Story Mapping

Schaffen Sie Überblick für alle an einer Produktentwicklung Beteiligten, damit diese aus der Produktsicht die Umsetzung ableiten können! Strukturieren Sie hierzu die Produktelemente entlang der Customer Journey!
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Six Thinking Hats

Machen Sie aus Ihrem Meeting einen kreativen Diskussionsprozess! Mit den "Six Thinking Hats®" nähern Sie sich einem Thema ganzheitlich aus mehreren Perspektiven und gestalten Sie einen hocheffizienten Diskurs.
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Design Thinking

Entwickeln Sie innovative, nutzenbringende und umsetzbare Lösungen für komplexe Aufgaben gemeinsam mit den Kunden in einem kreativen und interdisziplinären Team!
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Daily Scrum

Halten Sie Ihr Projekt mit nur 15 Minuten täglich auf Kurs! Das Team stimmt sich mit dem Daily Scrum effizient ab, plant den Arbeitstag und identifiziert sofortigen Handlungsbedarf für das Projektmanagement.
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Sprint Planning

Planen Sie mit dem gesamten Scrum-Team den nächsten Sprint und sorgen Sie so für einen stabilen Entwicklungsprozess!
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User Storys erstellen

Definieren Sie mit User Storys den Leistungsumfang eines agilen Projekts in der Sprache des Kunden! Damit schaffen Sie eine bewährte Grundlage für die Kommunikation zwischen Product Owner und Entwicklungsteam, die das gesamte Projekt begleitet.
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Ideenturm

Bauen Sie eine Grundidee zum vollständigen Konzept aus! Mit dem Ideenturm fokussieren Sie und Ihr Team sich auf das zentrale Thema und grenzen dessen Umfang klar gegen andere Ideen ab, die eigens zu behandeln sind.
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Kanban Light

Sorgen Sie für hohe Transparenz bei der Aufgabenplanung für das Projektteam und verkürzen Sie die Durchlaufzeit einzelner Aufgaben durch die Überwachung und Steuerung entsprechender Verantwortlichkeiten. Regeltermine fördern den teaminternen Austausch.
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Planning Poker

Schätzen Sie spielend einfach die relativen Aufwände für die User Storys oder anderen Aufgaben zusammen mit dem Umsetzungsteam!
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Team Estimation Game

Mittels kollektiver Betrachtung schätzen Sie mit hoher Genauigkeit und dank des kurzen und intuitiv verständlichen Regelwerks mit geringem Aufwand. Die Gestaltung als Spiel fördert die aktive Mitarbeit in der Gruppe.
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