In einer Wirtschaft, die ständig Spitzenleistung fordert, haftet manchmal bereits durchschnittlich guter Leistung ein Makel an. Dabei darf man bei aller Leistungsorientierung nicht in die Falle tappen, durchschnittlich gute Leistung als Low-Performance und entsprechende Kollegen pauschal als Drückeberger oder soziale Faulenzer abzustempeln.

Dennoch gibt es diese Kollegen, die versuchen, ihre Freizeit aktiv auf Kosten des Teams zu optimieren. Mit ihrem Verhalten vergiften diese echten sozialen Faulenzer das Arbeitsklima eines Teams.

Soziale Faulenzer leisten gerade eben so viel, wie sie müssen oder sogar noch etwas weniger. Selbstorganisierte Teamstrukturen bieten sozialen Faulenzern ein Schlaraffenland an Möglichkeiten zur Freizeitoptimierung. Versucht man einen sozialen Faulenzer aktiv zu führen, tappt man schnell in seine Mikromanagement-Falle: „Du bist der Chef. Sag mir, wie genau ich es machen soll“.

Dieser Vortrag soll einige Anregungen bieten, was

• durchschnittlich gute Leistung von echter Minderleistung im Kontext selbstorganisierter Teams unterscheidet und
• woran man soziale Faulenzer erkennen und wie man mit ihnen umgehen kann.

Ihr Nutzen:

Wie können Sie vermeiden, dass Ihr selbstorganisiertes Team zum Schlaraffenland für Drückberger wird? Und wie unterscheiden Sie einen sozialen Faulenzer von einem Teammitglied, das eine durchschnittlich gute Leistung bringt?

Dr. Carsten Knaut zeigt in seinem Videovortrag, wie Sie dieses Problem lösen, ohne in die Mikromanagement-Falle zu tappen. 

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