Interessant die Einschätzung von Herrn Barthel, die leider völlig konträr zu meiner Erfahrung läuft: Die Theorie (oder Praxis in manchen anderen Unternehmen) mag eine andere sein, aber was ich sehe ist doch: oft genug werden doch die PM-Posten und Pöstchen immer noch nach Good-will und Best-friend-Konzepten vergeben statt nach Kompetenz! Selbst AUSBILDUNG im Bereicht Projektmanagement spielt immer noch eine schlicht untergeordnete Rolle! Soziale Kompetenzen - oft eine "never heard of"-Qualifikation des PM und der Auftraggeber. Daher ist der Artikel m.E. für viele von großer Relevanz. Leider ist dieses Problem so vielschichtig, dass es kaum möglich ist, in einem solchen Artikel eine erschöpfende Handreichung für das "richtige" Verhalten in einem konkreten Fall zu geben. Allerdings sind in diesem Artikel doch schon einige interessante Punkte geschildert, die bei der Einordnung im Falle des Falles helfen. Für mich ist erschütternd, wie lange Unternehmen "Nieten in Projektleiterpositionen" immer noch mittragen und "decken". Ich denke, die Angst vor dem Zugestehen von Eigenversagen des PM-Managements ist einfach viel zu groß und die Angst vor der Umkehr wird als Versagenszugeständnis gewertet - und nicht als Chance gesehen, Projekte, die Mitarbeiter und sich selbst zu schützen! Statt eine offizielle projektbegleitende QS einzurichten, wo sich Projektleiter auch mal Hilfe holen können (so sie denn nicht unter der grassierenden Krankheit Beratungsresistenz leiden) oder ein Beschwerdeboard, wo Projektmitarbeiter auch mal ihren Frust loswerden können, macht man weiter wie gehabt und versenkt Millionen um Millionen, indem man an oberer Stelle fröhlich vor sich hinmanagt und die eigentlichen Probleme komplett ignoriert. Ich selbst habe - als Projektmitarbeiterin einmal eine zwar sehr nette, aber völlig inkompetente Projektleitung aus dem Posten gekegelt und das Projekt mehr oder weniger selbst übernommen. Das war weder schön noch leicht - aber es war notwendig und es hat dann auch zum entsprechenden Erfolg geführt. Fragen Sie mich bitte nicht, was mich das gekostet hat - meine Gesundheit war jedenfalls erst mal hin nach Abschluss des Projektes, die sonstigen Gräben haben wir auch wieder zukippen können, aber schön war das nicht. Meine Lehre: ein anderes Projekt, welches ich in der Rolle als Test Managerin unter einem vollständig inkompetenten Projektmanagement begleiten sollte, habe ich nach 3 Monaten hingeschmissen wegen Unerfüllbarkeit des Auftrages aufgrund des Fehlens schlicht aller Voraussetzungen, insbesondere seitens der Projektleitung. 5 weitere Kündigungen und 6 Monate später wurde die Projektleiterin dann gefeuert - und das Projekt neu gestartet. Manchmal müssen Botschaften auch klipp und klar sein! Anders verstehe es manchmal das Management nicht.

 

Laut Autor ist an nicht motivierten Mitarbeitern im Projekt der schwache Projektleiter schuld. Und nur durch professionelle Führung des Projektteams werden die Projektziele erreicht. Rahmenbedingungen werden im Text leider völlig ausgeblendet. Der Führungsstil im gesamten Unternehmen oder der Umgang mit dem Mitarbeiter in der Linie haben auch einen nicht zu unterschätzenden Einfluss auf die Motivation und dem Projekterfolg. Da kann sich ein Projektleiter soviel abstrampeln wie er will, wenn eine gewisse Selbstmotivation der Mitarbeiter nicht vorhanden ist, geht nicht viel.

 

@Herr Schüler: Natürlich sind auch die Randbedingungen wichtig, sehr wichtig sogar! ABER: viel zu selten wird dieses so wichtige Thema hier auf die TO gebracht - stattdessen zugekleistert aus zweifelhaften Motiven heraus. Daher war es wirklich wichtig, das Thema mal so deutlich aufzuzeigen. Der Fisch stinkt immer vom Kopf! Da kann man machen was man will. Und wer berechnet schon den enormen Schaden, der so entsteht? Niemand. Der Effekt geht ja weit über das Projekt hinaus: in so einem Programm/in diesem Umfeld will doch kein Mensch mehr arbeiten! Also: sehr relevantes Thema.

 

Ich finde den vorgeschlagenen Weg sachlich und gangbar. Vor allem gefällt mir der wiederholte Hinweis auf eine respektvolle Vorgehensweise. Das kann m.E. zum Erfolg führen. Es fehlt mir aber ein ganz entscheidender Aspekt. Ich habe die Erfahrung gemacht, dass es durchaus auch Mitarbeiter im Projekt gibt, die sich selbst als hohe Leistungsträger einschätzen, dies aber bei weitem nicht sind. Ein solcher Mitarbeiter läuft bei einem solchen Vorgehen Gefahr, dass der Schuss für ihn nach hinten los geht. Deshalb wäre mir ein Hinweis auf die Risiken des Vorgehens sehr wichtig. Für mich suggeriert der Artikel folgenden Mind Set: "Der Projektleiter ist schlecht, ich muss was dagegen tun und bin erst zufrieden, wenn sich der Projektleiter zum Besseren verändert hat." Mir wäre ein Mind Set in dieser Art lieber: "Ich empfinde das Führungsverhalten des Projektleiters als schlecht. Ich gehe das Problem an, um herauszufinden, wer welche Verhaltensweisen ändern muss, so dass das Projekt und das Team erfolgreich sind."