Worum geht’s?

Als koordinierende Instanz trägt das PMO große Verantwortung im Multiprojektmanagement: Hier laufen die Fäden aller Projekte zusammen und werden die Grundlagen für strategische Entscheidungen gelegt. Hierbei gilt es als erfolgsentscheidend, alle Projekte und Ressourcen möglichst effizient im Blick zu behalten.

Wir zeigen Ihnen in dieser Websession am Beispiel von Blue Ant wie Ihr PMO sich eine professionelle Software-Plattform erstellen kann, auf deren Grundlage die Projektstruktur, der Projektreifegrad, Genehmigungsprozesse, Reifegradmessungen und viele andere nützliche Methoden umgesetzt werden können.

Norman Frischmuth führt Sie interaktiv durch die wesentlichen Quick-Wins für das PMO anhand von Blue Ant. Hierbei schildert unser Experte Best-Practice-Beispiele und spricht methodische Empfehlungen aus. Das geschieht live im PM-System und in einer stetigen Interaktion mit den Teilnehmenden. Ergebnisse werden sofort gezeigt und deren Nutzen erläutert.

Alle Lösungsansätze geben praxiserprobte Impulse, die Sie auch auf Ihre Werkzeug-Konstellation übertragen können. Am Ende haben Sie eine konkrete Vorstellung von dem Unterstützungspotenzial von PM-Software für die Praxisthemen eines PMO.

Inhalt:

• Dashboards interaktiv für die Steuerung nutzen
• Projektkategorien und Projekt-Life-Circle
• Genehmigungsprozesse etablieren
• Portfolio einrichten
• Vorlagen für Projektanlagen definieren
• Einheitliche Statusbericht-Workflows
• Auswertungen für das PMO nutzen
• Portfolio-Simulation – Entscheidungen vorbereiten

Zielgruppe

• Programmmanager:innen
• PMO-Verantwortliche
• Projekt- und Teamleitungen
• Ressourcenmanager:innen

Warum lohnt es sich?

• Sie erleben die individuelle Konfiguration und Anpassung der PM-Software Blue Ant an die Bedürfnisse eines fiktiven PMO.
• Live besprochen und konfiguriert werden Themen wie Projektlebenszyklus, Genehmigungsverfahren, Reportingprozesse, Scoringverfahren, Ad-hoc-Reporting, Portfolio-Simulation und viele mehr.
• Sie lernen QuickWins und konkrete Lösungsvorschlägen kennen und sehen, wie Sie diese sofort in Ihre Praxis übertragen können.

Unser Referent

Norman Frischmuth ist Geschäftsführer der Hypergene GmbH. Seit über 20 Jahren steht er Unternehmen beratend beiseite, wenn es um die optimale Gestaltung von Multiprojektmanagement im Unternehmen geht. Neben seiner Mitwirkung in zahlreichen MPM-Implementierungsprojekten in Europa unterrichtet er zudem seit 2003 an Berliner Universitäten und Hochschulen (TU Berlin, Humboldt Universität, Beuth-Hochschule, HTW) mit Leidenschaft das Thema Projektmanagement. Er ist Gründer des YouTube-Kanals "PMBackstage" und des Video-Blogs "Projekte clever managen".

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