Mit Einführung eines PM-Tools sind oft Erwartungen verbunden, die sich nicht immer erfüllen. Thomas Brunschede zeigt Ihnen, warum Tools in der Praxis häufig scheitern, wie Sie das passende finden und welche Fallstricke bei der Evaluierung lauern.
Mit Einführung eines PM-Tools sind oft Erwartungen verbunden, die sich nicht immer erfüllen. Thomas Brunschede zeigt Ihnen, warum Tools in der Praxis häufig scheitern, wie Sie das passende finden und welche Fallstricke bei der Evaluierung lauern.
Kaum jemand mag darüber sprechen, wenn PM-Software-Projekte nach einem schwungvollen Start still und leise eingestellt werden oder – beinahe schlimmer – ein Tool offiziell eingesetzt, aber kaum genutzt wird. Die Verantwortlichen stehen unter enormen Erfolgsdruck. Die größte Herausforderung: Erfahrungen, die man "danach" haben wird, benötigt man bereits zu Beginn.
Doch woran liegt es, dass PM-Tools ein Schattendasein fristen, kaum genutzt oder sogar wieder abgeschafft werden?
Eine Software scheitert nicht immer daran, dass sie ungeeignet ist – oftmals wurde sie schlicht nicht angemessen eingeführt. Denn auch wenn nicht alle konzeptionellen Fragen vor der Einführung geklärt sein müssen, so dürfen drei Schlüsselfaktoren nicht vernachlässigt werden: Die Projektorganisation, die Prozesse sowie die Stakeholder.
Erfahren Sie von Thomas Brunschede in dieser Websession:
Bereits 2020 und 2022 hat Thomas Brunschede seine Erfahrungen zu diesem Thema im Rahmen der "Lost in Software"-Websession geteilt. Nun bringt er neue Erkenntnisse aus den jüngsten Evaluierungsprojekten und den aktuellen Marktentwicklungen im Bereich Digitalisierung und Künstlicher Intelligenz mit ein.
Unternehmen, die eine PM Software einführen oder ablösen wollen oder deren Software ein Schattendasein fristet.
Nach mehrjähriger Tätigkeit als Projektleiter für Softwareentwicklungsprojekte ist Thomas Brunschede seit 1996 als Berater, Trainer und Coach für die Einführung von Projektmanagement-Lösungen in zahlreichen Konzernen und mittelständischen Unternehmen verantwortlich. Seit 2008 ist er Geschäftsführer und Gesellschafter der Le Bihan Consulting GmbH. Neben der Prozess- und Methodenberatung unterstützt er Unternehmen bei der Auswahl und Implementierung von Projekt- und Portfoliomanagement-Software. Für verschiedene Verlage veröffentlicht er regelmäßig Fachartikel und Buchbeiträge und führt Vorträge, Seminare und Workshops zu Projektmanagement-Themen durch.
