Arash Parsania

Arash Parsania ist als Director Program Management und Portfolio Delivery Lead beim Beratungshaus Publicis Sapient tätig. Er verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in den Bereichen Projektmanagement, Consulting und digitale Business Transformation.

Seine Expertise umfasst die Industrien Software Engineering, Retail, Travel & Hospitality, Automotive, Telecommunications, Consumer Products, sowie Insurance. Während seiner beruflichen Laufbahn hat er zahlreiche Organisationen hinsichtlich digitaler Business Transformation, Definition und Optimierung von Projekt- und Produktentwicklungsprozessen sowie Projekt-Portfolio-Management beraten. Er hat global führenden Unternehmen dabei geholfen, spezielle Projektmanagement-Frameworks und /-Methoden zu entwickeln und diese zu etablieren.

Zudem hat Arash Parsania bei MediaMarktSaturn u.a. die Lieferung von IT-Programmen, die Durchführung von Projekt-Audits und die Entwicklung von Assessment-/ und Zertifizierungs-Programmen für Projektleiter verantwortet. Zuvor hat er einen IT-Bereich in einem Rechenzentrum für gesetzliche Krankenversicherungen geleitet.

Arash

Parsania

Director Program Management & Portfolio Delivery Lead

Publicis Sapient

Arash Parsania

Arash Parsania ist als Director Program Management und Portfolio Delivery Lead beim Beratungshaus Publicis Sapient tätig. Er verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in den Bereichen Projektmanagement, Consulting und digitale Business Transformation.

Seine Expertise umfasst die Industrien Software Engineering, Retail, Travel & Hospitality, Automotive, Telecommunications, Consumer Products, sowie Insurance. Während seiner beruflichen Laufbahn hat er zahlreiche Organisationen hinsichtlich digitaler Business Transformation, Definition und Optimierung von Projekt- und Produktentwicklungsprozessen sowie Projekt-Portfolio-Management beraten. Er hat global führenden Unternehmen dabei geholfen, spezielle Projektmanagement-Frameworks und /-Methoden zu entwickeln und diese zu etablieren.

Zudem hat Arash Parsania bei MediaMarktSaturn u.a. die Lieferung von IT-Programmen, die Durchführung von Projekt-Audits und die Entwicklung von Assessment-/ und Zertifizierungs-Programmen für Projektleiter verantwortet. Zuvor hat er einen IT-Bereich in einem Rechenzentrum für gesetzliche Krankenversicherungen geleitet.

Beiträge von Arash Parsania

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Früher oder später gerät jedes Projekt auf den Pfad ins Desaster, sagt unser Autor. Die Kunst der Projektleitung besteht für ihn darin, diesen so schnell es geht wieder zu verlassen. Anhand eines bekannten Beispiels stellt er den Pfad vor.

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Projekt-Desaster wegen Agilität? Nicht mit Ihnen!

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Klassisch, agil oder hybrid? Entscheiden Sie sich, aber richtig!

Agile Projekte brauchen bestimmte Rahmenbedingungen. Viele Entscheider verschließen davor die Augen und wundern sich dann warum der Erfolg ausbleibt. Arash Parsania weiß, worauf es ankommt und welche Dinge zu beachten sind.

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Agilität ist kein Erfolgsgarant. Schon gar nicht, wenn Sie unter den falschen Vorzeichen starten! Arash Parsania zeigt Ihnen, wie Sie Pseudo-Agilität vermeiden. Mit einfachen Maßnahmen können Sie so dem Projekt-Desaster vorbeugen.

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