Steffi Triest
Steffi Triest ist Geschäftsführerin der vicando GmbH mit Sitz in Berlin. Als Management-Consultant berät sie Unternehmen und deren Vorstände im strategischen Einsatz von Projektmanagement.
Zuvor war sie sechs Jahre Managing Director der Semcon Project Management GmbH und verantwortlich für Deutschland, Schweiz und die Benelux-Länder.
Sie ist die Gründerin und war bis 2014 Präsidentin des PMI Berlin/Brandenburg Chapter.
Da Agilität dabei hilft, auf einen veränderten Markt flexibel zu reagieren, hat die Autorin inzwischen diverse Unternehmen bei der Transformation zur Agilität begleitet. Dabei nimmt das Thema Führung eine Schlüsselrolle ein. Wie führt man Mitarbeiter, die sich selbst steuern?
Dazu hat sie das Buch "Agile Führung" geschrieben und wählt dabei einen ganzheitlichen Ansatz, indem sie detailliert auf alle am agilen Prozess beteiligten Personen sowie die damit verbundenen Führungsaufgaben eingeht: auf den sich selbst führenden Mitarbeiter, das selbstorganisierte Team sowie die verschiedenen Varianten von Leadership. Sie erläutert die unterschiedlichen Denk- und Handlungsmuster und gibt zahlreiche Tipps, wie Sie als Führungskraft coachen und die Entwicklung von Mitarbeitern und Teams unterstützen können. Gemeinsam mit ihrem Co-Autor Jan Ahrend stellt sie die Erfolgschancen der Agilen Führung z.B. bezüglich Innovationen, Fachkompetenz der Mitarbeiter, Motivation und Kreativität heraus, analysiert aber auch die tatsächlichen Schwierigkeiten, die nach der ersten großen Agilitätswelle aufkamen.
Im "Gründer und Zünder"-Podcast spricht die Autorin ebenfalls über das Thema Führung.
Steffi Triest
Steffi Triest ist Geschäftsführerin der vicando GmbH mit Sitz in Berlin. Als Management-Consultant berät sie Unternehmen und deren Vorstände im strategischen Einsatz von Projektmanagement.
Zuvor war sie sechs Jahre Managing Director der Semcon Project Management GmbH und verantwortlich für Deutschland, Schweiz und die Benelux-Länder.
Sie ist die Gründerin und war bis 2014 Präsidentin des PMI Berlin/Brandenburg Chapter.
Da Agilität dabei hilft, auf einen veränderten Markt flexibel zu reagieren, hat die Autorin inzwischen diverse Unternehmen bei der Transformation zur Agilität begleitet. Dabei nimmt das Thema Führung eine Schlüsselrolle ein. Wie führt man Mitarbeiter, die sich selbst steuern?
Dazu hat sie das Buch "Agile Führung" geschrieben und wählt dabei einen ganzheitlichen Ansatz, indem sie detailliert auf alle am agilen Prozess beteiligten Personen sowie die damit verbundenen Führungsaufgaben eingeht: auf den sich selbst führenden Mitarbeiter, das selbstorganisierte Team sowie die verschiedenen Varianten von Leadership. Sie erläutert die unterschiedlichen Denk- und Handlungsmuster und gibt zahlreiche Tipps, wie Sie als Führungskraft coachen und die Entwicklung von Mitarbeitern und Teams unterstützen können. Gemeinsam mit ihrem Co-Autor Jan Ahrend stellt sie die Erfolgschancen der Agilen Führung z.B. bezüglich Innovationen, Fachkompetenz der Mitarbeiter, Motivation und Kreativität heraus, analysiert aber auch die tatsächlichen Schwierigkeiten, die nach der ersten großen Agilitätswelle aufkamen.
Im "Gründer und Zünder"-Podcast spricht die Autorin ebenfalls über das Thema Führung.