Daniel Steinhöfer

Daniel Steinhöfer, Jahrgang 1980, ist Diplom-Informatiker, Berater und Organisationsentwickler mit über 15 Jahren Erfahrung als Agile Coach. 2016 hatte er das große Glück, in Liberating Structures einzutauchen und sie in den folgenden Jahren direkt bei den beiden Schöpfern Keith McCandless und Henri Lipmanowicz zu erlernen. Er setzt sie mit Überzeugung und Begeisterung in Unternehmen, Bildungseinrichtungen, auf Konferenzen und in politischen Kontexten ein. Für ihn sind sie das ideale Werkzeug, um in komplexen Umfeldern wirksam zu sein und dysfunktionale Muster in Organisationen, Bildung und zwischenmenschlicher Zusammenarbeit aufzubrechen.

Als Autor des Buches "Liberating Structures – Entscheidungsfindung revolutionieren“ und Initiator der Workshop-Reihe „Liberating-Structures-Programm: Vom Begeistern zum Meistern“ sowie des LS European Learning Gatherings trägt er dazu bei, Liberating Structures im deutschsprachigen Raum und darüber hinaus zu verbreiten. Er lebt mit seinen Kindern in Hamburg.

Daniel Steinhöfer

Daniel Steinhöfer, Jahrgang 1980, ist Diplom-Informatiker, Berater und Organisationsentwickler mit über 15 Jahren Erfahrung als Agile Coach. 2016 hatte er das große Glück, in Liberating Structures einzutauchen und sie in den folgenden Jahren direkt bei den beiden Schöpfern Keith McCandless und Henri Lipmanowicz zu erlernen. Er setzt sie mit Überzeugung und Begeisterung in Unternehmen, Bildungseinrichtungen, auf Konferenzen und in politischen Kontexten ein. Für ihn sind sie das ideale Werkzeug, um in komplexen Umfeldern wirksam zu sein und dysfunktionale Muster in Organisationen, Bildung und zwischenmenschlicher Zusammenarbeit aufzubrechen.

Als Autor des Buches "Liberating Structures – Entscheidungsfindung revolutionieren“ und Initiator der Workshop-Reihe „Liberating-Structures-Programm: Vom Begeistern zum Meistern“ sowie des LS European Learning Gatherings trägt er dazu bei, Liberating Structures im deutschsprachigen Raum und darüber hinaus zu verbreiten. Er lebt mit seinen Kindern in Hamburg.

Beiträge von Daniel Steinhöfer

Schenken Sie allen Teammitgliedern Gehör, Sichtbarkeit und Respekt! Identifizieren, reflektieren und durchbrechen Sie schädliche und unproduktive Verhaltensmuster und lassen Sie wertschätzende Verhaltensweisen aufleben!
Visualisieren Sie das direkte und indirekte Netzwerk Ihrer Gruppe, um wichtige Personen – Förderer wie Verhinderer – für Ihr Vorhaben zu identifizieren. Definieren Sie erste Schritte, um diese Personen aktiv in Ihr Projekt zu integrieren!
Sorgen Sie im Team für Klarheit über das Was und das Warum eines gemeinsamen Vorhabens! Erzeugen Sie rasch eine gemeinsame und einende Vorstellung davon, was wichtig ist und worauf das Team hinarbeitet! Finden Sie Ihren "Purpose"!
Sorgen Sie im Team für Klarheit über eine geplante Initiative und führen Sie diese zielgerichtet zum Erfolg! Arbeiten Sie mit den Beteiligten die wichtigsten Eckpfeiler für Ihr Vorhaben aus und bringen Sie auch große Gruppen ins effektive Tun!
Schaffen Sie schnellen, lebendigen und effektiven Austausch von Wissen, Ideen und Innovationen! Fördern Sie den engen Austausch zwischen Publikum und Ideengebenden auch in großen Gruppen! Bringen Sie Menschen und Innovationen zusammen!
Zapfen Sie wertschätzend die Expertise einer Gruppe an, um für eine vorliegende Herausforderung vielversprechende Erfolgsfaktoren zu identifizieren und gezielt zu stärken! Aktivieren Sie verborgene Weisheiten und nutzen Sie die Erfahrung aller!
Führen Sie eine Gruppe bei komplexen Aufgabenstellungen oder Entscheidungsfindungen raus aus dem Entweder-oder! Entwickeln Sie eine produktive Fragestellung, die vermeintlich gegensätzliche Anforderungen vereint und ins Positive kehrt!
Entdecken Sie mit einer Gruppe Lösungen, um gegensätzliche, oft paradoxe Anforderungen für ein Problem gleichermaßen zu erfüllen! Wählen Sie nicht entweder A oder B, sondern suchen Sie nach einer Lösung, die sowohl A als auch B ermöglicht!
Entwickeln Sie robuste und absichernde Strategien mit beliebig großen Gruppen! Bereiten Sie so Ihr Team sowohl auf vielversprechende als auch bedrohliche Zukunftsszenarien vor, damit es rasch auf Störungen und Unvorhersehbares reagieren kann!