Agile Methoden

Erfolgreich arbeiten mit agilen Methoden!
Agile Methoden eignen sich gut, um Projekte effizienter zu steuern und flexibler auf Anforderungen der Stakeholder zu reagieren. So erfordert z.B. eine Produktneuentwicklung mit vielen Unklarheiten auf der Seite des Auftraggebers geradezu ein agiles Vorgehen.
Hier finden Sie die richtige agile Methode für Ihre konkrete Aufgabe. Von Profis praxisgerecht beschrieben. Sofort einsatzbereit.

Was sind agile Methoden?

Agile Methoden sind ein Ansatz zur Softwareentwicklung und Projektmanagement, der darauf abzielt, Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und Zusammenarbeit zu fördern. Im Gegensatz zu traditionellen, starren und sequenziellen Ansätzen betont die Agilität die iterative und inkrementelle Entwicklung, um auf sich ändernde Anforderungen und Kundenbedürfnisse besser reagieren zu können.

Ein zentrales Prinzip agiler Methoden ist die enge Zusammenarbeit zwischen Kunden, Entwicklern und anderen Stakeholdern. Durch regelmäßige Kommunikation und Feedbackschleifen wird sichergestellt, dass das Endprodukt den tatsächlichen Anforderungen entspricht. Statt umfangreicher Dokumentation werden konkrete Arbeitsergebnisse bevorzugt, um schnell auf Veränderungen reagieren zu können.

Scrum ist eine der bekanntesten agilen Methoden. Es basiert auf kurzen Entwicklungszyklen, den sogenannten Sprints, die in der Regel zwei bis vier Wochen dauern. Am Anfang jedes Sprints wird ein Sprint-Planungstreffen durchgeführt, bei dem das Team die zu erledigenden Aufgaben auswählt und priorisiert. Während des Sprints arbeitet das Team selbstorganisiert und trifft sich regelmäßig zu kurzen Besprechungen, den sogenannten Daily Scrums, um den Fortschritt zu überprüfen und Hindernisse zu beseitigen.

Kanban ist eine weitere agile Methode, die auf visuellen Boards basiert. Das Arbeitsteam verwendet Karten oder digitale Tickets, um Aufgaben darzustellen, und verschiebt sie entlang des Kanban-Boards, das typischerweise Spalten wie "To Do", "In Bearbeitung" und "Abgeschlossen" enthält. Kanban ermöglicht eine bessere Visualisierung des Arbeitsflusses und hilft dabei, Engpässe zu identifizieren und die Produktivität zu steigern.

Ein weiterer wichtiger Aspekt agiler Methoden ist das Testen und Validieren des Produkts während des Entwicklungsprozesses. Statt erst am Ende umfangreiche Tests durchzuführen, werden Tests kontinuierlich in den Entwicklungsprozess integriert, um die Qualität des Produkts zu gewährleisten. Dies ermöglicht es, frühzeitig auf Probleme zu reagieren und die Software iterativ zu verbessern.

Agile Methoden haben in den letzten Jahren stark an Popularität gewonnen, nicht nur in der Softwareentwicklung, sondern auch in anderen Bereichen wie dem Projektmanagement und der Produktentwicklung. Sie bieten eine flexible und kollaborative Herangehensweise, die Unternehmen dabei unterstützt, schneller auf Veränderungen zu reagieren, die Kundenzufriedenheit zu verbessern und qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen zu liefern.

Welche agile Methode ist die richtige für mich?

Die Wahl der richtigen agilen Methode hängt von verschiedenen Faktoren ab, wie der Art des Projekts, den Teammitgliedern und den Kundenanforderungen. Es gibt verschiedene agile Methoden zur Auswahl, und jede hat ihre eigenen Merkmale und Vorzüge. Hier sind einige beliebte agile Methoden und ihre Anwendungsbereiche:

Scrum: Scrum eignet sich gut für komplexe Projekte, bei denen sich Anforderungen und Prioritäten häufig ändern. Es fördert die enge Zusammenarbeit zwischen Kunden und Teammitgliedern und ermöglicht schnelle Anpassungen während der Sprints. Scrum ist besonders effektiv für Teams, die in kurzen Iterationen arbeiten und kontinuierliches Feedback erhalten möchten.
Kanban: Kanban ist ideal, wenn ein klarer Überblick über den Arbeitsfluss und die Prioritäten erforderlich ist. Es ermöglicht eine visuelle Darstellung der Aufgaben und fördert die kontinuierliche Lieferung von Ergebnissen. Kanban eignet sich gut für Teams, die eine gleichmäßige Arbeitslast beibehalten möchten und einen Fokus auf die kontinuierliche Verbesserung legen.
Extreme Programming (XP): XP konzentriert sich auf hohe Qualität und technische Exzellenz. Es betont Test-getriebene Entwicklung, kontinuierliche Integration und die Zusammenarbeit zwischen Entwicklern und Kunden. XP eignet sich gut für Teams, die eine starke technische Ausrichtung haben und die Entwicklung von hochwertiger Software priorisieren.
Lean: Lean ist nicht nur auf Softwareentwicklung beschränkt, sondern kann in verschiedenen Geschäftsbereichen angewendet werden. Es zielt darauf ab, Verschwendung zu reduzieren und kontinuierlichen Fluss zu schaffen. Lean eignet sich gut für Projekte, bei denen Effizienz und kontinuierliche Verbesserung im Vordergrund stehen.

Es ist wichtig zu beachten, dass es kein "one-size-fits-all" -Ansatz gibt und dass die Wahl der richtigen agilen Methode von den individuellen Bedürfnissen und Zielen des Teams abhängt. Manchmal kann auch eine Kombination mehrerer agiler Methoden angebracht sein, um den Anforderungen gerecht zu werden.

Es ist ratsam, sich mit den Prinzipien und Praktiken jeder Methode vertraut zu machen und möglicherweise auch Beratung von erfahrenen agilen Coaches oder Experten einzuholen, um die am besten geeignete Methode für ein bestimmtes Projekt oder Team zu identifizieren. Flexibilität und die Fähigkeit, den Ansatz im Laufe der Zeit anzupassen, sind ebenfalls wichtige Aspekte der Agilität.

Die 10 wichtigsten agilen Methoden

Tabelle 2: Die wichtigsten agilen Methoden in der Übersicht
Methode	Prinzip / Kurzbeschreibung
Scrum	Scrum ist ein Rahmenwerk zur Entwicklung, Lieferung und Wartung komplexer Produkte, das auf eine leichtgewichtige, iterativ-inkrementelle Vorgehensweise in kurzen Lernschleifen setzt. Das Rahmenwerk definiert Rollen, Artefakte (Planungs- und Arbeitsergebnisse) und Ereignisse (Events) sowie das Zusammenspiel dieser drei Elemente. mehr zu Scrum
Kanban	Definieren Sie im Team die wichtigsten Rahmendaten Ihres Projekts! Alle Stakeholder erhalten mit der Project Canvas den perfekten Überblick über das Projekt. So gelingt die Kanban-Einführung
Design Thinking	Design Thinking (DT) ist eine Methode zur kreativen Bearbeitung komplexer Problem- und Aufgabenstellungen mit Fokus auf den beteiligten Menschen. DT besteht aus den drei wesentlichen Elementen Prozess, Haltung und Raum. zur agilen Methode "Design Thinking"
Obeya	Agile Methode des Lean Managements, das den Abbau von Barrieren zwischen Stakeholdergruppen und die Entscheidungsfindung vereinfacht. Nach dem PDCA-Schema werden in einem Raum die relevanten Informationen zusammengestellt, anschließend können Stakeholder sich dort jederzeit informieren oder Meetings abhalten. mehr zu Obeya
WSJF - Weighted Shortest Job First	WSJF (Weighted Shortest Job First) ist eine agile Methode zur Priorisierung von Aufgaben, insbesondere von Backlogs in agil gemanagten Projekten. Dabei werden verschiedene Aspekte des geschäftlichen Nutzens und Aufwandände in Verhältnis gesetzt, um eine aus betriebswirtschaftlicher Sicht optimale Priorisierung zu erreichen. zur WSJF-Methode
Daily Scrum	Halten Sie Ihr Projekt mit nur 15 Minuten täglich auf Kurs! Das Team stimmt sich mit dem Daily Scrum effizient ab, plant den Arbeitstag und identifiziert sofortigen Handlungsbedarf für das Projektmanagement. zum Daily Scrum
Project Canvas	Der Project Canvas zeigt und strukturiert die zentralen Rahmendaten eines Projekts. So sollen Projektmitarbeiter und Stakeholder jederzeit einen guten Überblick erhalten. Das haptische Arbeiten an einem Plakat unterstützt außerdem die Zusammenarbeit der Teammitglieder bei der Projektdefinition. zum Project Canvas
Story Mapping	Story Mapping stellt die Customer Journey strukturiert nach. Mit der resultierenden Story Map können Stakeholder die Entwicklung zusammengehöriger Bausteine (z.B. Features, User Storys) besser verstehen, priorisieren und in bearbeitbare Pakete umwandeln. zur Methode 'Story Mapping'
Planning Poker	Mit Planning Poker lassen sich Aufwände von User Stories oder Aufgaben in kleinen Gruppen effektiv schätzen. Die agile Methode ermöglicht eine direkte Bestimmung des Aufwands durch die Entwickler oder Mitarbeiter. Mit ihrer Fachexpertise bewerten die Teilnehmer die Aufgaben aus unterschiedlichen Perspektiven. zum Planning Poker
User Stories	User Storys sind kurze, einfach gehaltene Beschreibungen einer Funktionalität oder eines Gegenstands aus der Perspektive der Anwender oder Kunden. Die Beschreibung erfolgt zumeist in einem einfachen Schema: Als <Rolle der beschreibenden Person>, möchte ich <Funktion/Gegenstand>, damit ich <Nutzen>. User Stories erstellen

Alle agilen Methoden in der Übersicht

Warum agile Methoden einsetzen?

Der Einsatz agiler Vorgehensweisen in der Software-Entwicklung entstand aus einer Reihe von Faktoren, die herkömmliche Projektplanung als zu träge und starr erscheinen ließen:

Durch die hohe Innovationsgeschwindigkeit wurden entsprechend schnelle Produktzyklen notwendig.
Kunden waren nicht mehr in der Lage, ihre Anforderungen selbst zu definieren, sondern reagierten nur noch auf die Präsentation neuer technischer Möglichkeiten.
Die Erstellung von Software wurde als innovativer, kreativer Prozess angesehen, der Prognosen erschwerte. Dadurch wurde traditionelles Projektmanagement für Software-Entwicklungsprojekte als unzureichend angesehen.

Was sind agile Werte?

Selbstverpflichtung, Offenheit, Mut, Fokus und Respekt gelten als die "agilen Werte". Sie gehen auf das agile Manifest zurück und beeinflussen sich gegenseitig.
Mehr zu den agilen Werten und wie man sie nicht nur versteht, sondern auch wirklich lebt.