Der Gegenstand der vorliegenden Arbeit ist die Entwicklung eines Reifegradmodells zur Einordnung von Unternehmen im Kontext des agilen Projektmanagements. Dafür wurden zunächst die Erfolgsfaktoren von Projektmanagement und von agilem Management erarbeitet und anschließend miteinander verknüpft, um eine Gliederung für das Reifegradmodell zu erhalten. Organisationale und kulturelle Aspekte wurden ebenfalls in die Betrachtung einbezogen. Die Operationalisierung der daraus entstandenen Kategorien Auftragstransparenz, Adaptionsfähigkeit, Feedbackzugang, Befugnisausprägung, Stabilitätsausprägung, Ergebnisbewertung, Zusammensetzung, Freiheitsgrade und Reflektionsfähigkeit erfolgte mit Hilfe von Aussagen, die in einen Fragebogen überführt wurden. Die Durchführung einer Online-Umfrage diente dann der Plausibilisierung der Kategorien. Somit konnte das Reifegradmodell "Agile Ready" dargestellt und beschrieben sowie praktische Hinweise zur Verwendung gegeben werden. Die Arbeit schließt ab mit einer Zusammenfassung der wesentlichen Aspekte, einer kritischen Würdigung und Vorschlägen für zukünftige Untersuchungen.