Abschlussphase gemäß DIN 69901-2:2009
Die DIN 69901-2:2009-1 "Projektmanagement - Projektwirtschaft - Teil 2: Prozesse, Prozessmodell" benennt insgesamt fünf sog. Projektmanagementphasen: "Initialisierung", "Definition", "Planung", "Steuerung" und "Abschluss". In der Abschlussphase finden gemäß DIN 69901-2 insgesamt neun Prozesse statt:
Auslöser der Abschlussphase ist im Prozessmodell der DIN 69901-2 der Prozess "Abnahme erteilen". Die Abschlussphase dient demzufolge nur noch der Nachbereitung des Projekts in der Trägerorganisation.
Projektabschluss gemäß PMBOK(R) Guide
Der PMBOK Guide weist kein explizites Phasenmodell auf. Statt dessen gliedert er die Prozesse in sog. Prozessgruppen. Die Einteilung eines Projekts in Phasen obliegt hier dem Projektmanager selbst nach fachlichen Gesichtspunkten. Der PMBOK Guide kennt somit keine Projektmanagementphasen im Sinne der DIN 69901-2 oder von PRINCE2.
Die Abschlussprozessgruppe des PMBOK Guide 2008 umfasst zwei Prozesse: "Abschließen eines Projekts oder einer Phase" und "Abschließen des Beschaffungswesens".
Projektabschluss gemäß PRINCE2®
PRINCE2 hat ein explizites Phasenmodell, das zwischen Managementphasen (engl.: stages) und technischen Phasen (engl. Phases) unterscheidet. Die technischen Phasen entsprechen dem üblichen Begriff der Projektphasen, d.h. zeitliche Abschnitte, deren Grenzen durch den Projektinhalt bestimmt werden. Die Managementphasen sind bei PRINCE2 hingegen durch Entscheidungspunkte des Lenkungsausschusses bestimmt. PRINCE2 verlangt mindestens zwei Managementphasen: Die sog. Initiierungsphase und eine reguläre Managementphase. Die Phasen nach der Initiierungsphase haben keine eigenen Namen, sondern werden einfach fortlaufend nummeriert. Demzufolge kennt PRINCE2 auch nur eine "letzte Managementphase" aber keine Abschlussphase. Wie der PMBOK Guide definiert PRINCE2 lediglich Prozesse für den Projektabschluss. Der Prozess "Abschließen eines Projekts" (Closing a Project; CP) enthält drei Unterprozesse:
Die Prozesse des Projektabschlusses werden bei PRINCE2 parallel zu den letzten Projektprozessen in der letzten Managementphase durchgeführt, eine explizite Managementphase für den Projektabschluss kennt PRINCE2 nicht.
Projektabschluss gemäß ICB 3.0
Da die ICB keine Prozesse, sondern die Kompetenzen eines Projektmanagers beschreibt, gibt es dort weder eine Abschlussphase noch Abschlussprozesse. Der Projektabschluss zählt zu den Technischen Kompetenzen gemäß ICB. Die ICB listet darin insgesamt zwölf Aufgaben auf, deren Inhalte im Wesentlichen deckungsgleich mit den Prozessen der anderen Richtlinien sind.
