Auf dem Weg zum selbstorganisierten Team
Wie können wir die Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter steigern, innovativere Lösungen zu finden und Entscheidungsfindungen zu beschleunigen bzw. zu verbessern? Gerade als Projektmanagerin oder Projektmanager brauchen Sie das Engagement und das vielfältige fachliche Knowhow Ihres Teams, um Herausforderungen zu bewältigen und die richtigen Entscheidungen effektiv und effizient zu treffen.
Auf dem Weg zum selbstorganisierten Team
Wie können wir die Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter steigern, innovativere Lösungen zu finden und Entscheidungsfindungen zu beschleunigen bzw. zu verbessern? Gerade als Projektmanagerin oder Projektmanager brauchen Sie das Engagement und das vielfältige fachliche Knowhow Ihres Teams, um Herausforderungen zu bewältigen und die richtigen Entscheidungen effektiv und effizient zu treffen.
"Das teuerste im Unternehmen sind Leute,
die falsche Entscheidungen treffen."
Claus Henninger (*1942),
dt. Journalist (FAZ)
Wie können wir die Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter steigern, innovativere Lösungen zu finden und Entscheidungsfindungen zu beschleunigen bzw. zu verbessern? Gerade als Projektmanagerin oder Projektmanager brauchen Sie das Engagement und das vielfältige fachliche Knowhow Ihres Teams, um Herausforderungen zu bewältigen und die richtigen Entscheidungen effektiv und effizient zu treffen.
Die Zauberformel lautet: Selbstorganisiertes Arbeiten. Dr. Siegfried Kaltenecker hat über 40 erfolgreich agierende Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen unter die Lupe genommen, in denen die Mitarbeiter selbstorganisiert arbeiten. Dabei hat er u.a. acht Prinzipien analysiert, auf die die Unternehmen dabei setzen. Wie auch Sie den Weg zu mehr Selbstorganisation und damit höherer Leistungsfähigkeit gehen können, lesen Sie in unserem aktuellen Leitartikel "So profitieren Sie und Ihr Unternehmen von selbstorganisiertem Arbeiten".
Dass es eigentlich nur sechs Zutaten braucht, damit Selbstorganisation gut "abgeschmeckt" d.h. auf die speziellen Bedürfnisse des Unternehmens ausgerichtet ist, fand ich besonders spannend.
Viel Spaß beim Lesen und beim Zügel-aus-der-Hand-geben wünschen Ihnen
Petra Berleb und das Team des Projekt Magazins
Lesen Sie auch in unserer Ausgabe 19/2018 vom 19. September 2018:
Agile Methoden in laufende Entwicklungsprojekte einführen
Agile Festpreisprojekte in der Praxis
Teil 1: Das Vorgehen im Überblick