Worum geht’s?

Oft sind die Probleme gleich: Es gibt zu viele Projekte bei zugleich zu wenigen Ressourcen und Budget. Diese Situation verschärft sich, wenn aus einer Intransparenz heraus wichtige Projekte verzögert werden oder auch scheitern. Die Lösung: eine frühzeitige Erfassung der Situation. So lassen sich Fehlverläufe schnell und ressourcenschonend eindämmen oder sogar verhindern.

In dieser Websession zeigt Ihnen Norman Frischmuth sowohl die Grundlagen als auch die methodischen Ansätze des Portfoliomanagements. Er führt Sie dabei live durch die Multiprojektmanagement-Software "Blue Ant" und stellt Ihnen Best-Practice-Empfehlungen sowie Beispiele aus der Praxis vor. Sie erhalten zudem konkrete Lösungsansätze und klare Empfehlungen für Ihr Portfoliomanagement.

Zielgruppe

PM-Berater:innen, PMO-Mitarbeitende, CEO, Portfoliomanager:innen, Teamleiter:innen

Warum lohnt es sich?

• Sie erhalten in dieser Websession eine kurze Einführung sowie einen Überblick über die Thematik des Portfoliomanagements.
• Sie lernen echte, gelebte Prozesse des Portfoliomanagements aus der Praxis kennen.
• Sie erhalten einen Einblick in nachvollziehbare Fallstudien, die Sie auf Ihr eigenes Unternehmen übertragen können.

Unser Referent

Norman Frischmuth ist Geschäftsführer der proventis GmbH. Seit über 20 Jahren steht er Unternehmen beratend beiseite, wenn es um die optimale Gestaltung von Multiprojektmanagement im Unternehmen geht. Neben seiner Mitwirkung in zahlreichen MPM-Implementierungsprojekten in Europa unterrichtet er zudem seit 2003 an Berliner Universitäten und Hochschulen (TU Berlin, Humboldt Universität, Beuth-Hochschule, HTW) mit Leidenschaft das Thema Projektmanagement. Er ist Gründer des YouTube-Kanals "PMBackstage" und des Video-Blogs "Projekte clever managen".

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