Menschen & Teams führen

Das Klärungsmeeting ist ein wirkungsvolles Instrument, um Konflikte zu klären. Mit dieser Checkliste führen Sie das Klärungsmeeting strukturiert und effektiv durch.

Die meisten Projektleitungen kennen das Problem: Aus ihrer Sicht klar definierte Arbeitspakete werden von Projektmitarbeitenden nur mangelhaft abgearbeitet.

Die Checklisten dieses Tools bieten Auftraggeber:innen, die nur selten einen Projektauftrag vergeben, einen guten Überblick über die einzelnen Aufgabenbereiche.

Mit der Potenzialanalyse erkennen Projektleitungen, über welche Kompetenzen sie bezogen auf die Projektarbeit bereits verfügen und welche sie ausbauen sollten.

In einem virtuellen Team ist es für Projektleitungen nicht leicht, eine persönliche Bindung herzustellen. Die Checkliste enthält die wichtigsten Fragen und Tipps zur Gesprächsvorbereitung.

Gibt es im Projektteam Fluktuationen, müssen neue Mitarbeiter zunächst wieder ins Team integriert werden. Ein strukturiert geführtes Integrationsgespräch erleichtert diesen Prozess. Dieser Gesprächsleitfaden hilft bei der Durchführung.

Wenn für das Onboarding eines neuen Teammitglieds nichts vorbereitet ist, kostet das Zeit und dämpft die Motivation. Besser ist, Sie gehen planvoll vor, um die erforderliche Infrastruktur einzurichten und die Einarbeitung vorzubereiten.

Wie finde ich heraus, ob ein gemeinsames Projektverständnis im Team vorhanden ist und wie kann ich es fördern? Die Antworten auf diese Fragen liefert diese Checkliste (inkl. Anleitung). So ziehen alle an einem Strang!

Ziel des Riemann-Thomann-Modells ist, durch die Analyse von vier Grundausrichtungen und Bedürfnissen, verschiedene Team-Persönlichkeiten zu erkennen und verständlicher zu machen.

Agile Führung unterscheidet sich erheblich von klassischer Führung. Aber was ist wichtig für die Führung von Teams, die nach agilen Prinzipien arbeiten wollen?

Erfolg oder Misserfolg eines Projektteams hängen von strukturellen Einflüssen und Verhaltensweisen ab. Die Checklisten mit zentralen Fragen unterstützen Sie dabei, Reibungsverluste zu vermeiden und nachhaltige Lösungen zu entwickeln.

Homeoffice, verteilte Teams oder Arbeit im Ausland – es gibt viele Gründe, die ein virtuelles Onboarding notwendig machen.

Mit dem Austrittsgespräch erfahren Sie die Gründe für die Kündigung von Mitarbeitenden und erhalten ein Feedback zur Arbeitssituation in Ihrem Unternehmen. Bei der Suche nach den Ursachen für das Ausscheiden hilft der umfassende Fragenkatalog.