Erfahren Sie, wie das "Next Generation Resource Management" durch flexible Ansätze ein ganzheitliches RessourcenmanagementRessourcenmanagementRessourcenmanagements ist die zeitliche und räumliche Disposition von Arbeitskräften, Maschinen, Werkzeugen und anderen für die Projektarbeit benötigten Hilfsmitteln. Oftmals wird auch nur die Einsatzplanung von Mitarbeitern für die Projektarbeit unter Ressourcenmanagement verstanden. ermöglicht und so den Projekterfolg im Rahmen von vielfältigen Unternehmensstrukturen unterstützt.
Erfahren Sie, wie das "Next Generation Resource Management" durch flexible Ansätze ein ganzheitliches RessourcenmanagementRessourcenmanagementRessourcenmanagements ist die zeitliche und räumliche Disposition von Arbeitskräften, Maschinen, Werkzeugen und anderen für die Projektarbeit benötigten Hilfsmitteln. Oftmals wird auch nur die Einsatzplanung von Mitarbeitern für die Projektarbeit unter Ressourcenmanagement verstanden. ermöglicht und so den Projekterfolg im Rahmen von vielfältigen Unternehmensstrukturen unterstützt.
Ressourcenmanagement ist die Königsdisziplin im Projekt- und Portfoliomanagement: In den meisten Projekten sind die Mitarbeitenden die knappste und kostbarste Ressource. Je effizienter deren Einsatz erfolgt, desto geringer sind die Projektkosten und umso mehr Initiativen kann die Organisation insgesamt umsetzen. Unternehmen meistern übergreifende Planungen idealerweise mit einem zentralen Ressourcenpool und einem standardisierten Prozess für die Ressourcenallokation.
Soweit die ideale Umsetzung, in der Realität gibt es häufig Excel-Planungsinseln und individuellen Absprachen, welche dieser zuwiderlaufen. Warum ist das so?
Ein entscheidender Grund ist der unterschiedliche Reifegrad beim Ressourcenmanagement: Je größer das Unternehmen ist, desto vielfältiger sind die Prozesse und die Anforderungen an das Ressourcenmanagement. Den kleinsten gemeinsamen Nenner zu finden, auf den sich alle verpflichten, erscheint unmöglich. Darüber hinaus unterstützen Enterprise-Tools meist nur einen Prozess und lassen keinen Raum für Individualität. Die Folge ist ein fragmentiertes Ressourcenmanagement, das in den Projekten zu teuren Verzögerungen sowie vermeidbarer Mehrarbeit führt und damit den Projekterfolg gefährdet.
Ein Gegenmodell ist ein vielseitiges Ressourcenmanagement, das Besonderheiten der einzelnen Bereiche nicht nur toleriert, sondern unterstützt. In dieser Vielfältigkeit entsteht ein ganzheitliches Ressourcenmanagement, das die Basis für alle Projekte bildet – vom abteilungsinternen Vorhaben bis zum unternehmensübergreifenden Großprojekt.
In dieser Websession erhalten Sie eine Übersicht unterschiedlicher Herangehensweisen bei der Ressourcenplanung, Sie erfahren, wie Sie diese verschiedenen Ansätze miteinander vereinbaren können und so ein zentrales Ressourcenmanagement erhalten, das sowohl dem Unternehmen als auch den einzelnen Anwender:innen einen spürbaren Mehrwert bietet.
Weitere Infos zu cplace finden Sie hier.
Felix Bernhardt ist seit über sieben Jahren in verschiedenen Positionen für cplace aktiv. Zunächst begleitete er aktiv als Berater Kunden bei der Einführung, beim Rollout und bei der Weiterentwicklung ihres Projekt- und Ressourcenmanagements. Seine vielfältigen Erfahrungen und Kenntnisse in diesem Bereich bringt er inzwischen als Produktmanager für das neue Ressourcenmanagement von cplace ein. Er legt dabei besonderen Wert auf einen lösungsorientierten Ansatz, der unterschiedliche Methoden und unterschiedliche Reifegrade bei der Planung und Steuerung der Mitarbeitenden in den Unternehmen umfasst.
Christian Schneider ist Content Manager bei cplace und verfasst seit mehr als zehn Jahren Blogbeiträge, Whitepapers, Customer Storys und Ratgeber rund um die Themen Projekt-, Portfolio- und Ressourcenmanagement. Ihn begeistern die Vielseitigkeit und der Facettenreichtum von projektorientiertem Arbeiten und die unterschiedlichen Ausprägungen innerhalb der Organisationen.
