Gegensätze und Widersprüchlichkeiten finden sich viele in Projekten. Da können einerseits die Arbeiten nicht schnell genug beginnen und andererseits soll eine solide Planung erstellt werden. Produktentwicklungen sollen gleichzeitig innovativ und risikoarm sein. Da ist es kein Wunder, wenn Projekte schnell ins Schleudern kommen.
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Gegensätze und Widersprüchlichkeiten finden sich viele in Projekten. Da können einerseits die Arbeiten nicht schnell genug beginnen und andererseits soll eine solide Planung erstellt werden. Produktentwicklungen sollen gleichzeitig innovativ und risikoarm sein. Da ist es kein Wunder, wenn Projekte schnell ins Schleudern kommen.
"Zwei ganz verschiedene Dinge behagen uns gleichermaßen:
die Gewohnheit und das Neue."
Jean de La Bruyère (1645-1696),
französischer Schriftsteller
Gegensätze und Widersprüchlichkeiten finden sich viele in Projekten. Da können einerseits die Arbeiten nicht schnell genug beginnen und andererseits soll eine solide Planung erstellt werden. Produktentwicklungen sollen gleichzeitig innovativ und risikoarm sein. Da ist es kein Wunder, wenn Projekte schnell ins Schleudern kommen.
Projektmanagement versucht, auf diese Herausforderungen passende Antworten zu finden. Z.B. durch agile Arbeitsweisen, die flexible und kundenorientierte Entwicklungen ermöglichen sollen. Auf der anderen Seite sind es aber oft auch die traditionellen Herangehensweisen, die ein ins Trudeln geratenes Projekt wieder in die Spur bringen.
Unter dem provokativen Titel: "Agile Lastenhefte für Entwicklungsprojekte" stellt Maik Pfingsten aus seinen umfangreichen Erfahrungen als Troubleshooter ein bewährtes Vorgehen vor, wie man innerhalb kurzer Zeit einem strauchelnden Projekt wieder Stabilität verleiht. Sie werden beim Lesen dieses Beitrags am gewohnten, alten Lastenheft ganz neue Aspekte entdecken.
Viel Vergnügen beim Lesen wünschen Ihnen
Petra Berleb und das Team des Projekt Magazins
Lesen Sie auch in unserer Ausgabe 19/2016 vom 05. Oktober 2016:
In Excel wichtige Projektdaten im Blick
Teil 1: Mit vorgefertigten Regeln schnell zum Ziel
Wie Projekte von Design Thinking profitieren
Teil 2: Anwendung im Innovationsprojekt
