Oliver Märki

Oliver Märki ist Interim Manager und unterstützt Unternehmen bei personelle Engpässen sowie beim Ausfall von Schlüsselpersonen. Seine Kernkompetenz ist die Krisenbewältigung, spezialisiert ist er auf die Übernahme von Management-Aufgaben und Projektleitungen, die Entwicklung und Restrukturierung von Organisationen sowie die Optimierung von Geschäftsprozessen. Seit 2017 unterstützt er Unternehmen aus den Branchen Bildungswesen, Detailhandel, Gesundheitswesen, Informations- und Kommunikationstechnologie (ICT) sowie öffentlicher Verkehr.

Aus- und Weiterbildungen absolvierte Oliver Märki berufsbegleitend. Nach einer Berufslehre zum Elektromonteur EFZ erlangte er eidgenössische anerkannte Abschlüsse zum Informatiker, dipl. Projektmanager NDS HF, Lean Master und Master of Advanced Studies ZFH in Project Management. Führungserfahrungen sammelte er in den Branchen IT, Telekommunikation, öffentlicher Verkehr und Detailhandel.

Oliver Märki ist darüber hinaus als Autor und Blogger tätig.

Oliver Märki

Oliver Märki ist Interim Manager und unterstützt Unternehmen bei personelle Engpässen sowie beim Ausfall von Schlüsselpersonen. Seine Kernkompetenz ist die Krisenbewältigung, spezialisiert ist er auf die Übernahme von Management-Aufgaben und Projektleitungen, die Entwicklung und Restrukturierung von Organisationen sowie die Optimierung von Geschäftsprozessen. Seit 2017 unterstützt er Unternehmen aus den Branchen Bildungswesen, Detailhandel, Gesundheitswesen, Informations- und Kommunikationstechnologie (ICT) sowie öffentlicher Verkehr.

Aus- und Weiterbildungen absolvierte Oliver Märki berufsbegleitend. Nach einer Berufslehre zum Elektromonteur EFZ erlangte er eidgenössische anerkannte Abschlüsse zum Informatiker, dipl. Projektmanager NDS HF, Lean Master und Master of Advanced Studies ZFH in Project Management. Führungserfahrungen sammelte er in den Branchen IT, Telekommunikation, öffentlicher Verkehr und Detailhandel.

Oliver Märki ist darüber hinaus als Autor und Blogger tätig.

Beiträge von Oliver Märki

Teil 1:
Veränderungsbedarf erkennen und Betroffene zu Beteiligten machen

Wie erarbeite ich strukturiert geeignete Veränderungen und stelle die Akzeptanz der Betroffenen sicher? Das ODA-Vorgehensmodell (Organisationsentwicklung-durch-Akzeptanz) bietet die richtigen Bausteine.

Teil 2:
Veränderungen schrittweise erarbeiten und Akzeptanz sicherstellen

Wie erarbeite ich strukturiert geeignete Veränderungen und stelle die Akzeptanz der Betroffenen sicher? Das ODA-Vorgehensmodell (Organisationsentwicklung-durch-Akzeptanz) bietet die richtigen Bausteine.