Jessika Herrmann

Jessika Herrmann († 2019), Diplom-Volkswirtin und Journalistin (FJS), arbeitete von 2004 bis 2010 als Redakteurin für das Projekt Magazin. Davor war sie für das Perubüro Heidelberg der Erzdözese Freiburg als Redakteurin und Übersetzerin tätig. Seit 2010 arbeitete Jessika Herrmann in einer PR-Agentur und unterstützte Firmen – u.a. aus der Pharma-, Chemie- und Verpackungsindustrie – bei ihrer internen und externen Kommunikation.

Dipl.-Volkswirtin, Journalistin (FJS), Fachredakteurin für Projektmanagement

Jessika Herrmann

Jessika Herrmann († 2019), Diplom-Volkswirtin und Journalistin (FJS), arbeitete von 2004 bis 2010 als Redakteurin für das Projekt Magazin. Davor war sie für das Perubüro Heidelberg der Erzdözese Freiburg als Redakteurin und Übersetzerin tätig. Seit 2010 arbeitete Jessika Herrmann in einer PR-Agentur und unterstützte Firmen – u.a. aus der Pharma-, Chemie- und Verpackungsindustrie – bei ihrer internen und externen Kommunikation.

Beiträge von Jessika Herrmann

Viele Texte im Geschäftsleben, wie z.B. Berichte oder Dokumentationen, sind kompliziert geschrieben und deshalb schwer verständlich: Der Empfänger muss die Sätze zweimal lesen und verliert dabei eine Menge Zeit und manchmal auch den letzten Nerv.
In vielen deutschen Texten wimmelt es vor Anglizismen. Manche davon sind notwendig, weil es für sie im Deutschen keinen gebräuchlichen Begriff gibt. Andere Anglizismen lassen sich allerdings leicht übersetzen.
Sie müssen einen Text formulieren und wissen nicht, wo und wie Sie anfangen sollen? Jessika Herrmann zeigt, wie Sie in drei Schritten einen gut gegliederten und leicht verständlichen Text erstellen.
Immer wieder fallen einem Dinge auf, die man gerne verbessern würde. Sei es, dass man sich effizientere Meetings wünscht, eine übersichtlichere Datenablage oder eine verlässlichere E-Mail-Kommunikation im Team.
Inseln in Palmenform, riesige Hochhäuser und Paläste – einige arabische Länder erregen mit Mega-Projekten Aufsehen. Doch woher kommt das Projektmanagement-Wissen dafür?
Fehler sind in Projekten zwar unerwünscht, aber sie gehören zum normalen Alltag. Um konstruktiv mit ihnen umzugehen, sollte man sie weder als Katastrophe betrachten noch unter den Teppich kehren.
Die Wirtschaftskrise geht auch am Projektmanagement nicht spurlos vorbei. Umsatzeinbrüche zwingen die Unternehmen zu Projekteinstellungen, Trainingsstopps und Stellenabbau.

Der Weihnachtsmann ist mit seinen Rentieren schon auf dem Weg zur Erde, als der junge Zwerg Ispi drei vergessene Weihnachtsgeschenke entdeckt.

Nachhaltigkeit ist der neue Trend im Projektmanagement. Aber was bedeutet Nachhaltigkeit im Projektmanagement überhaupt und welche Vorteile haben Unternehmen davon? Roland Gareis, österreichischer Professor und Unternehmensberater, hat ein Forschungsprojekt zu diesem Thema gestartet. Dr. Georg Angermeier und Jessika Herrmann sprachen mit ihm über werteorientiertes Management und den Nutzen einer langfristigen Sichtweise.

Die beiden Leiter des Weihnachtsprojekts, Erzengel Michael sowie der Weihnachtsmann, haben für den 23. Dezember ein dringendes Meeting einberufen. Doch nicht jeder ist davon begeistert. Wer alles an der Besprechung teilnahm und wie das Meeting ablief, erzählt Jessika Herrmann in ihrer Weihnachtsgeschichte...