Selten werden die mit der Einführung eines PM-Tools verbundenen Erwartungen vollkommen erfüllt. Erfahren Sie von Thomas Brunschede, wie Sie das für Ihre Zwecke richtige Tool finden und welche Fallstricke bei der Evaluierung eines PM-Tools lauern.
Selten werden die mit der Einführung eines PM-Tools verbundenen Erwartungen vollkommen erfüllt. Erfahren Sie von Thomas Brunschede, wie Sie das für Ihre Zwecke richtige Tool finden und welche Fallstricke bei der Evaluierung eines PM-Tools lauern.
Kaum jemand spricht darüber, wenn PM-Software-Projekte nach einem schwungvollen Start im Sande verlaufen oder – fast noch gravierender – ein Tool offiziell implementiert, aber kaum genutzt wird. Die Verantwortlichen stehen unter immensem Erfolgsdruck. Besonders in Zeiten, in denen Technologien wie die Künstliche Intelligenz die Spielregeln ständig neu schreiben, ist es entscheidend, bereits zu Beginn die richtigen Weichen zu stellen.
Doch warum führen PM-Tools oft ein Schattendasein, werden kaum genutzt oder wieder abgeschafft?
Das Scheitern einer Software liegt nicht immer an der Qualität des Tools, sondern oft an einer unzureichenden Einführung. Dabei ist es heute wichtiger denn je, dass drei Schlüsselfaktoren früh berück-sichtigt werden: Projektorganisation, Prozesse und Stakeholder:innen – und wie sich die immer schneller voranschreitende Entwicklung von KI darauf auswirkt.
In dieser Websession mit Thomas Brunschede erfahren Sie:
Bereits 2020, 2022 und 2023 hat Thomas Brunschede seine Erfahrungen zu diesem Thema im Rahmen der erfolgreichen "Lost in Software"-Websession geteilt und immer wieder neue Erkenntnisse mit ein-gebracht. Auch in diesem Jahr wird Thomas Brunschede aus den jüngsten Evaluierungsprojekten und den aktuellen Marktentwicklungen im Bereich Digitalisierung und Künstlicher Intelligenz berichten und den Teilnehmern der Websession neue Impulse geben.
Alle, die eine PM-Software einführen oder ablösen wollen oder deren Software ein Schattenda-sein fristet.
Nach mehrjähriger Tätigkeit als ProjektleiterProjektleiterDie Projektleitung ist für die Planung, Durchführung und Steuerung eines Projekts verantwortlich und sorgt dafür, dass die Projektergebnisse erstellt werden. Dabei nimmt sie Funktionen wahr, die für den effektiven und effizienten Verlauf des Projekts notwendig sind. für Softwareentwicklungsprojekte ist Thomas Brunschede seit 1996 als Berater, Trainer und Coach für die Einführung von Projektmanagement-Lösungen in zahlreichen Konzernen und mittelständischen Unternehmen verantwortlich. Seit 2008 ist er Geschäftsführer und Gesellschafter der Le Bihan Consulting GmbH. Neben der Prozess- und Methodenberatung unterstützt er Unternehmen bei der Auswahl und Implementierung von Projekt- und Portfolioma-nagement-Software. Für verschiedene Verlage veröffentlicht er regelmäßig Fachartikel und Buchbeiträge und führt Vorträge, Seminare und Workshops zu Projektmanagement-Themen durch.
Im Anschluss an den Vortrag findet eine Fragerunde im Plenum statt. Hier können Sie direkt Fragen an den Referenten stellen und sich untereinander austauschen.
Die Teilnahme ist für alle unsere Besucher:innen kostenfrei.
