Elbphilharmonie, Stuttgart 21 und Flughafen Berlin wurden zum Synonym für gestrandete Projekte, viele wenig hilfreiche und wenige brauchbare Kommentare wurden dazu publiziert.

Projekte sind sozio-ökonomische Unternehmen, die aus einer Vielzahl vorhersehbarer und nicht vorhersehbarer Umstände scheitern können (K.Eschenbruch) und das gelegentlich auch tun.

Dieser Band soll den Blick auf das Projekt verändern, in dem er Aspekte benennt, was zu tun ist, um ein Projekt garantiert scheitern zu lassen. Vielleicht bietet gerade der "subversive" Blick von der anderen Seite das erforderliche Maß an Reflexion, das notwendig ist, um beim eigenen Projekt noch rechtzeitig das Steuer herumzureißen. Natürlich kommt auch ein solcher Blick nicht ohne konkrete Maßnahmen und Vorschläge aus mit denen man es auch besser machen könnte.