Warum hält sich dieses Buch seit Jahren in den Bestsellerlisten?

Die Antwort darauf ist leicht zu geben: Sehen Sie sich Aufstieg und Verfall der Aktienkurse von 1999 bis 2003 an.

Schwieriger ist zu beurteilen, in wie weit es konkreten, praxisorientierten Nutzen für das Überleben im Unternehmen bietet. Insbesondere für das Vorhaben, Projekte innerhalb dieser "feindlichen" Umgebung zum Erfolg zu führen.

Zunächst einmal dient die Lektüre von Dilbert ganz einfach dem eigenen Abreagieren. Es ist ein Trost, nicht alleine zu sein. Auf einer tieferen Ebene entscheidet es sich dann aber, ob es gefährlich oder nutzbringend ist. Gefährlich und kontraproduktiv wird der "Dilbertismus" dann, wenn man die Ironie, den Zynismus und Sarkasmus zur eigenen Realität werden lässt. Nutzbringend ist es hingegen, wenn man lernt, hinter die Fassaden des alltäglichen Wahnsinns zu blicken und ihn dadurch entlarven kann.

Als Angestellter, der etwas bewirken will, insbesondere also als Projektleiter(in), müssen Sie um die Eitelkeiten des Management und die persönlichen Interessenslagen der Projektbeteiligten genauestens Bescheid wissen. Stakeholder-Analyse nennt man dies.

Als verantwortlicher Manager muss Ihnen bewusst sein, dass Sie selbst an der Wertschöpfung des Unternehmens nicht mehr beteiligt sind. Ihr Job ist es, die Ihnen unterstellten Ebenen im Subsidiaritätsprinzip zu unterstützen - nicht zu kommandieren. Beweisen Sie, dass nicht das Dilbert-Prinzip Ursache Ihrer Position ist!

Abschließend noch eine fachliche Erläuterung: Das Dilbert-Prinzip ist lediglich eine andere Formulierung des Peter-Prinzips. Benannt nach dem kanadischen Pädagogen Laurence J. Peter besagt dies, dass Personen solange immer weiter befördert werden, bis sie an eine Position gelangen, in der sie überfordert sind. Näheres finden Sie im Glossar unter diesem Stichwort.